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职业素养课程简介

内训讲师：郭峰民需要此内训课程请联系中华企管培训网

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职业素养课程简介内训基本信息:

郭峰民

(擅长：生产管理沙盘模拟管理技能 )

内训时长：1天

邀请郭峰民给郭峰民留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

职业素养课程简介

课程纲要	课程内容
第一节自我管理：能力提升的基础	1、塑造阳光心态 ◇放弃抱怨与托付心态 ◇塑造阳光心态7大信念 2、塑造专业精神 ◇追求卓越的成就与贡献 ◇培养工匠精神 3、培养专业态度 ◇你在为谁工作——评估你的态度 ◇拿热情的心去交换成功 ◇学会感恩
第二节目标管理：能力提升的前提	1、制定工作总目标 ◇制定目标4大原则 ◇设定目标的七个步骤 ◇如何制定工作总目标 2、制定目标过程中的“自我超越” 3、目标的分解 ◇目标的合理化调整 ◇目标分解五个方法 4、高效目标管理 ◇目标管理6步过程 ◇目标管理表 ◇怎样进行目标控制 ◇目标管理与P-D-S循环 ◆案例分析：一日工作目标分解 ◆案例分析：某企业员工小王的目标为什么实现不了 ◆互动演练：SMART练习 ◆思考：目标发生变化怎样调整
第三节时间管理：能力提升的保障	1、有效的时间管理 ◇时间管理的目的 ◇时间管理的关键 ◇有效利用时间的十一原则 ◇养成良好的时间习惯 2、经典时间管理工具 ◇奇妙的80／20法则 ◇四象限原理 ◇第二象限工作法 ◇ABC分类法 ◇用5W提高时间使用率 ◆案例分析：上海的哥的时间管理技巧 ◆思考：为什么你的时间总是不够用 ◆互动：划分你的时间象限
第四节高效执行：能力提升的根本	1、什么是执行力 2、结果与任务 ◇以结果为导向 3、落实执行的方法——PDCA PDCA循环的主要八大步骤 ◇分析和评价现状，以识别改进的区域 ◇确定改进的目标 ◇寻找可能的解决办法，以实现这些目标 ◇评价这些解决办法并作出选择 ◇实施选定的解决办法 ◇测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现 ◇正式采纳更改 ◇必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会
第五节团队协作：能力提升的策略	我是谁，我在团队的中的角色是什么 1、认识自我，分析自我 2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色 3、评估自我是否发挥自己的优势 4、发挥自我优势，为团队加分 ◆案例分析：前进路上，不让一个人掉队 5、坚定而又清晰的目标 6、善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导 7、团队成员要能和谐共处 8、团队成员要有良好的沟通能力 9、团队成员要互相信任 10、团队成员有高度统一的价值观 11、大家要能够很好的协助起来

讲师郭峰民介绍

TPS实践家
《工匠精神》作者
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院导师
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015-2017年中国百强讲师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

职业背景：
3年职业演员；5年销售实战经验；11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

授课风格：
幽默风趣，充满激情；课程内容通俗易懂，实战为主，理论较少；重点是让学员先悟到，才能用到，最后得到。

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