如何检查

如何检查
【课程介绍】检查是管理工作中必备的工作技能，通过倾听汇报、授权检查和亲自检查的方式来获取工作进度信息，及时的预防工作中的问题，保证工作目标实现。
 【课程收益】
     “检查”也是一种能力？
是的，ISO质量管理体系中的一项重要工作就是“检查”，我们的课程虽然不涉及这么高的层次，但是检查是保证工作有效完成的关键一环。
你会“听”吗，你会“看”吗？——这些都是检查的基本技能。
    学员可以通过本课程的学习了解检查的几种途径，如何通过检查来获取信息，保证工作进度。
【适合学员】企业中层管理者
【授课时长】0.5天            
【课程大纲】《如何检查》    
一、 什么是检查
1、什么是检查：
检查是管理环节“计划——组织实施——检查——激励——评审改进”的重要环节
2、检查的目的是什么
二、检查的重要方式
1、接受汇报
•   汇报需要注意的事项
•   作为上级，如何倾听汇报
•   区分“主观”和“事实”
•   先听结论
•   汇报要点
•   汇报练习：分组练习
2、安排他人去检查
3、亲自去检查
（1）检查的方法
•    观察法
•    实践操作法
•    触摸法
•    询问法等等
（2）检查的要素
•    检查对象（主管检查谁，专员检查谁）
•    检查项目（检查什么事，检查那个环节）
•    检查方法（询问，目测，数据比对等）
•    检查时间（班前、班中、班后等）
•    检查频率（多长时间检查一次）
•    判定标准（企业下发的各种制度和规范等）
•    检查比例（检查的数量／可检查的总量）
（3）检查的基本原则
 
总结：  本课程通过讲解检查的方法，让管理者清晰检查什么，怎样检查，来保证工作目标的实现。
建议后续培训课程：    管理者八大管理技能               

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。