员工职业化
《电力新员工职业化素养提升》
《电力新员工职业化素养提升》内训基本信息:
内训课程大纲
《电力新员工职业化素养提升》课程大纲
【课程收益】
1、强化员工的道德感，从忠诚度、责任心、遵章守纪、团结互助、及创新精神提高员工的职业理想
2、了解作为一名电力员工所需具备的职业礼仪素养
3、通过本课程的学习，全面提升员工的执行力
【课程时间】 1天（6课时）
【课程对象】 新入职员工
【培训形式】 课程讲授、案例分析、故事分享、小组研讨、视频教学、头脑风暴、互动点评等
【课程内容】
第一讲：职业道德
1、忠诚——职业需要，立身之本
【1】树立主人心态 【2】具有主动态度 【3】维护企业利益
2、责任——道德核心，人性升华
【1】清楚自己的责任 【2】细节体现责任 【3】勇于承担责任
3、遵章守纪——基本要求，必备素质
【1】培养敬畏之心 【2】养成良好习惯 【3】倚靠文化约束
4、团结互助
【1】团队精神的魅力 【2】如何做到团结互助
5、创新——善于突破，积极进取
【1】培养创新意识 【2】立足勤奋自强 【3】掌握思维的方法
第二讲：职业礼仪
1、仪容仪表礼仪
【1】男职员的仪容、仪表 【2】女职员的仪容、仪表 【3】仪容仪表自检
2、交谈礼仪
【1】保持声音美 【2】谈吐要文明 【3】常用礼貌语 【4】交谈有技巧
案例分析：话要怎样说出口?
3、工作汇报礼仪
【1】汇报的方式 【2】汇报前的准备 【3】汇报时的礼仪
礼仪常识点点通：汇报时的禁忌和确认
4、电话礼仪
1、拨打电话 2、接听电话 3、 代接电话 4、手机礼仪
5、沟通技巧
【1】有效沟通的基础：良好的语言表达能力 【2】有效地沟通
【3】语言表达能力自测 【4】 良好的语言表达能力
【5】提高语言表达能力的基本方法 【6】沟通前的准备步骤
【7】沟通的程序 【8】沟通的技巧
第三讲：执行力建设与提升
一、解读执行力
1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.谁来执行？谁是执行者？
二、个人执行力缺失的原因
1、心态消极——缺乏目标 2、标准低下——缺乏激情 3、意志不坚——缺乏毅力
4、拖延磨唧——缺乏行动 5、优柔寡断——缺乏决断 6、模糊不清——缺乏沟通
三、 执行到位之基本行为
1、结果导向：用“结果”说话 2、责任逻辑：1%的问题100%的责任人
3、沟通到位：说对话，办对事 4、用户至上：价值由用户定义
四、全员执行力之基本准则
1、服从思维：规则至上 2、专注思维：盯准一只野兔——锁定重点
3、简约思维：大道至简——简约即美 4、冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦
5、极致思维：让客户尖叫——练就绝招 6、迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代
7、狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟 8、效能思维：做重要不紧急——防患于未燃
9、效率思维：现在是“现金”——重在当下
五 全员执行力之完美修炼
1、执行到位之驱动力 2、执行到位之工具：PDCA
3、执行到位之方法：三现主义 4、执行到位之三个核心流程
5、执行到位之三化原则 6、执行到位之热炉定律
【课程收益】
1、强化员工的道德感，从忠诚度、责任心、遵章守纪、团结互助、及创新精神提高员工的职业理想
2、了解作为一名电力员工所需具备的职业礼仪素养
3、通过本课程的学习，全面提升员工的执行力
【课程时间】 1天（6课时）
【课程对象】 新入职员工
【培训形式】 课程讲授、案例分析、故事分享、小组研讨、视频教学、头脑风暴、互动点评等
【课程内容】
第一讲：职业道德
1、忠诚——职业需要，立身之本
【1】树立主人心态 【2】具有主动态度 【3】维护企业利益
2、责任——道德核心，人性升华
【1】清楚自己的责任 【2】细节体现责任 【3】勇于承担责任
3、遵章守纪——基本要求，必备素质
【1】培养敬畏之心 【2】养成良好习惯 【3】倚靠文化约束
4、团结互助
【1】团队精神的魅力 【2】如何做到团结互助
5、创新——善于突破，积极进取
【1】培养创新意识 【2】立足勤奋自强 【3】掌握思维的方法
第二讲：职业礼仪
1、仪容仪表礼仪
【1】男职员的仪容、仪表 【2】女职员的仪容、仪表 【3】仪容仪表自检
2、交谈礼仪
【1】保持声音美 【2】谈吐要文明 【3】常用礼貌语 【4】交谈有技巧
案例分析：话要怎样说出口?
3、工作汇报礼仪
【1】汇报的方式 【2】汇报前的准备 【3】汇报时的礼仪
礼仪常识点点通：汇报时的禁忌和确认
4、电话礼仪
1、拨打电话 2、接听电话 3、 代接电话 4、手机礼仪
5、沟通技巧
【1】有效沟通的基础：良好的语言表达能力 【2】有效地沟通
【3】语言表达能力自测 【4】 良好的语言表达能力
【5】提高语言表达能力的基本方法 【6】沟通前的准备步骤
【7】沟通的程序 【8】沟通的技巧
第三讲：执行力建设与提升
一、解读执行力
1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.谁来执行？谁是执行者？
二、个人执行力缺失的原因
1、心态消极——缺乏目标 2、标准低下——缺乏激情 3、意志不坚——缺乏毅力
4、拖延磨唧——缺乏行动 5、优柔寡断——缺乏决断 6、模糊不清——缺乏沟通
三、 执行到位之基本行为
1、结果导向：用“结果”说话 2、责任逻辑：1%的问题100%的责任人
3、沟通到位：说对话，办对事 4、用户至上：价值由用户定义
四、全员执行力之基本准则
1、服从思维：规则至上 2、专注思维：盯准一只野兔——锁定重点
3、简约思维：大道至简——简约即美 4、冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦
5、极致思维：让客户尖叫——练就绝招 6、迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代
7、狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟 8、效能思维：做重要不紧急——防患于未燃
9、效率思维：现在是“现金”——重在当下
五 全员执行力之完美修炼
1、执行到位之驱动力 2、执行到位之工具：PDCA
3、执行到位之方法：三现主义 4、执行到位之三个核心流程
5、执行到位之三化原则 6、执行到位之热炉定律
讲师 金迎 介绍
中华企管培训网特聘讲师
商务礼仪专家
职业素养专家
国家高级礼仪培训师
陕西培训师联合会副会长
西安交通大学继续教育学院EMBA班客座礼仪导师
陕西现代民营企业经济研究院国学班客座礼仪导师
2008年陕西礼仪培训师技术鉴定比武大赛获得第二名
2012年获得陕西十强礼仪培训导师称号
2013年服务过的企事业单位超过100家，培训人数超过1万人
2014年签约上海启能企业培训管理公司、香港大术培训机构、西安环球礼仪、西安时代光华润泽学院、北京易知行、西安交通大学等十多家培训机构特约讲师
长期在国企从事经营管理、员工培训等工作，12年的企业管理及培训经验
针对电力行业、银行业、通讯、电力、保险金融业、零售行业等行业培训
进行过数百场培训，培训人数万余人
课程特色：
亲和力强 互动性强
实战实操 实用落地
通俗易懂 切合实际
印象深刻 解决问题
课程形式：
案例分析 模拟演练 游戏开场 课程示范
理论讲解 短片播放 故事分享 互动点评
研究领域：
中华传统礼仪与西方礼仪的差异；商务礼仪在企业中的运用；人际关系与礼仪
授课风格：
以实操为主，整场培训s运用3+7法则，30%时间运用于讲授，70%时间运用于互动与实操。
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