狼性执行力度培训

课程大纲：
前 言：
1.  思考：你顺序是什么？
2.  执行力：企业不得不长期关注的主题
3.  解读企业执行力问题
4.  商界领袖谈执行力
5.  什么是执行兵法？
6.  狼性执行法则

1）、卧薪尝胆：
 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
2)、众狼一心：
     狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
3)、自知之明：
     狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
4)、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
5)、同进同退：
  狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
6)、表里如一： 
  狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
7)、知己知彼：
       狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
8)、狼亦钟情
      公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！
9)、授狼以渔：
    狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
10)、自由可贵：
     狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
 
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.  为什么人们总说“很忙”？
2.  时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.  不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.  最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5.  生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.  时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.  快乐基因：17个秘密
2.  快乐入口一：ABC情绪理论
3.  快乐入口二：受益理论
4.  快乐入口三：放下理论
5.  快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：解码、编码、反馈
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：如果…更好…
6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）

第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对

八、组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。

九、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；
3.战略执行的五个基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。

第四部分：如何构建高效执行力团队？
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.  基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.  激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.  2大关键：即时性与创意性；
4.  实战演练：训练你的真诚赞美；
5.  头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1.  理解教练：教练是什么？
2.  注意事项：如何当好教练？
3.  日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4.  管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.  教导下属：离场管理的7个步骤。

十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.  理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
2.  聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

企业实效管理培训专家
大国工匠精神专题讲师
国家高级潜能开发培训师
国家注册认证企业培训师
团队责任及执行力落地讲师
中国企业软实力研究院特聘顾问
国家企业培训专业人才库讲师
国家商业联合会陕西讲师团讲师
国内多家咨询培训机构合作签约讲师。
陕西省培训行业既培训师联合会会长。
陕西培训咨询行业领军人物

西安交通大学管理学院特聘讲师，西安交通大学金融学院特聘讲师，西安交通大学继续学院特聘讲师，重庆西南财经大学心理学部特聘讲师、重庆监狱心理培训辅导成员、重庆第七人民医院全员授课并聘请为顾问、四川绵阳卫生厅三台县卫生局特聘培训顾问。

授课风格：
长期的培训及咨询经验使钟老师逐渐形成：具有创新性的“教练式辅导、辅导式咨询、咨询式培训”一体化模式。围绕培训需求，因材施教，强调实效性。有效形成 “理论知识+讲师示范+ 视频教学+案例分析+ 情景演练+ 游戏互动+行动建议”的独特幽默风趣的授课模式。
通过训练——规范企业行为
通过视频——细化工作标准
通过案例——破解企业难题
通过故事——引发深层思考

行业背景
钟老师在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，在企业培训管理有独到的见解，尤其是在员工心智成长与管理，企业团队建设方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。与全国20家咨询机构建立了长期合作，为培训行业做出了较大贡献，在2012年9月发起组建了陕西培训师联合会，并出任联合会会长。
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