全员执行力

一、执行意识
小组讨论：在执行力方面，你周围的同事存在哪些问题？
你为什么要加盟这个团队
    每个人都应该为自己的选择负责
    公司不是你的驿站，而是职业生涯的台阶
和同事在一起，不是混事，而是谋事
    想操之在我，必先受制于人
你为谁工作
    为自己的未来，也为团队的未来而工作
    对工作负责就是对自己负责
把事情做得更好，才能拿更高的薪水
靠什么飞得更高、更远
    把握人生的黄金期：没有职业规划，就没有前途
执行力决定你的价值：没有执行力，你在企业里就可有可无
    做一个职业化的员工，到哪里都不会吃亏
做一个增值的人，而不是拿工资的人
磨出你的能力，用一双隐形的翅膀，飞得更高、更远
如何正确理解执行力？
    衡量执行力的核心标准：成果
执行是双赢：个人收获能力和报酬；企业有了收益
    执行不仅仅是工作，而是把工作做得更好
什么是执行意识？
目标意识：时时刻刻提醒自己，目标是什么
行动意识：马上做，而不是等等再说
效用意识：做任何事，都应该有所贡献
团队需要你的行动
    树立归属感，让自己跑起来
你没有执行力，你的团队就没有竞争力
用一种责任感，回报团队的信任
合作意识：体谅他人、宽礼待人、扬长避短
任何企业都有一个偏好：职业人
案例分享：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
二、执行心态
案例分享：吴士宏的成长道路
积极的人生更精彩
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样
    积极的态度是成功的开始
方向明确，克服困难，解决问题
    主动会让你成长更快，主动与机会成正比
案例分享：购买土豆的故事
小组讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
认真对待每一个细节
什么是认真
敬业会让你值得信赖
细节里出魔鬼
天道酬勤
    多付出一份，多收获一份
    懒散者先穷后苦，勤奋者先苦后甜
    沙里淘金
案例分享：曾国藩读书
少一点借口，多一点担当
勇于任事，既是一种态度，更是证明自己最好的方式
不要归因于外，要多从自身找原因
案例分享：致加西亚的信
视工作为学习的乐趣
    做事分两种：表面光和有深度
成长是不断了解并掌握新的知识和技能
    失败总是难免的，关键在于从失败中学到经验
    三人行，必有吾师
坚持就是胜利
    浮躁得到重复的痛苦，坚持才能积累财富
坚持下来，才能体会工作的乐趣
做事不主动，前途很被动
创造成就感
感恩的心
感谢身边的人、事、物。
体谅老板不容易，感恩你的合作者
小组讨论：团队没有完成目标，究竟是谁的错！
三、执行能力
没有执行能力，就没有执行力
执行能力包括哪些要件
    知识储备、专业技能、注意力、沟通能力、工作方法和习惯
知识：人生的营养，职场的助推器
    学习是痛苦的，但不学习更痛苦
学习方法：用一点时间碎片，记忆关键词
案例分享：西班牙BT公司彭总
专业技能：执行力的基石
专业技能的级别
如何培养专业技能
案例分享：日本的高级技工，中国市场的用工需求
注意力：影响你一生的软实力
    什么是注意力
    注意力有什么价值
如何提高自身的注意力
沟通：工作的润滑剂
    360度沟通
    积极响应请求
    反馈清晰
小组讨论：小文和林子的沟通存在哪些问题？
计划：效率从这里开始
搞清楚目标，制定计划再执行
目标设定的SMART法则：明确、可度量、可达成、结果导向、时效性
有计划，才能有更多的时间
区分轻重缓急，集中精力做重要的事
时间管理：有条有理，轻松工作
现场测试：你管理时间的能力如何？
    时间管理的实用方法
    时间管理工具
坚持执行，养成好习惯
现场演练：对周5下午的10封邮件进行重要性排序
四、执行要求
永远以结果为导向
    明确自己的职责和目标
目标是仗量执行力的尺子
    为自己设定一个时间表
    用结果证明自己，而不是理由
高效执行的四个流程—PDCA循环
计划、执行、检查、改善
今日事，今日毕
    上班后的第一件事
    下班前的最后一件事
    马上清理“战场”
案例分享：海尔的日清日毕
第一次把事情做好
问清楚客户需要什么
错了就马上就改，把服务做到零差错为止
五、执行提升
超越团队的期望
持续改善
寻找缺失并解决问题--成功就是不断解决问题
持续改进现状
在创新中高效执行
    办法总比困难多
    创新让工作变得更有趣
六、学习承诺
依据你本季度的目标，制定执行力行动计划

中华企管培训网特聘讲师，一个混迹江湖多年，专门研究营销、管理案例的老炮儿

实战背景
21年实战经验，带过11支不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
 
资历与研究方向
清华、北大总裁班客座教授
人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师
华为商学院、用友商学院特聘专家
江湖派培训师，擅长案例讲解与分析、技能训练、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方向：精益营销、驱动力管理
 
授课亮点：全案例教学
案例积累深厚：2000多个案例，倾注10多年的心血与智慧
案例价值高：90%以上为原创、实战案例，由于亲身体验，所以感悟更深
案例讲解精彩纷呈：如临实战的故事，起承转合，抓住学员的眼球
案例教学多样化：分组讨论、角色扮演、学员分享，气氛热烈，更启发思维
案例总结：将案例的关键环节和经验，总结为可操作的技能，提升战斗力

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