卓越的执行力

一， 从一本畅销书开始谈执行力的重要性

 实战分析：老总们的困惑
 中国企业的执行力为何普遍比较差？
 执行力到底是什么?
 几种典型的执行困境
 执行力有哪三个层次?

二， 领导者在执行力中的7个关键要素

1. 了解你的员工和企业
执行力的三个阶段
态度和责任决定结果
下属是否尽职的6把尺子

2. 基于事实的沟通
沟通与执行之间的互动关系
为什么说“执行力就是一致性”
执行力的16字原则
实例研究：危机时刻的沟通和执行

3. 明确目标和执行的效率
目标与解决问题的思路
开好会议来推动有效的执行
会议后的实施和落地
帕雷托法则和执行效率的研讨
9大增值时间和9大无效时间
短板管理

4. 跟进和落实
经验分享: 解决棘手问题的小招数
“工作标准就是零缺陷”
执行心得: 不要给别人犯错误得机会
有关执行力的小故事
执行必须注意的9件事

5. 对执行者进行奖励
精神奖励和物质奖励
怎样通过激励来提升团队的执行力?

6. 提高员工的能力和素质
如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？
猴子管理法
批评下级的技巧

实战问题研讨:
a“快速反应”和“第一次就把事情做对”有何冲突？怎样在两者间协调？
b经理怎样去检查下属的执行力？
c如何培养员工的主动意识？
d为什么我们总是对预防重视不够？
e如何有效地颁布和推进一项新制度？
f作为一个干练的经理,  如何打造你个人的执行力?
g怎样让员工养成自觉遵守制度的好习惯？

7. 了解你自己
外行领导内行？
做自己擅长的工作

三， 细节决定成败

 上海地铁的故事
 100-1=0
 德国人“我们只是实在”
 工作的细节问题研讨
 亨氏事故三角的启示

四， 执行中的流程问题和制度建设

 三大流程的作用
 流程改善实例
 案例: “麦克先生的北京餐厅”
 跨国公司的典型运营流程介绍
 如何提高最高层的执行力
 如何提高中层和基层的执行力
 摆脱“找借口的文化”—四个凡是
 执行力关键: 怎样找到执行力强的人?
 执行后的评估

五， 课程总结
杰克韦尔奇的说法
执行力核心概念和要素一览
主要参考书目和文献