员工执行力培训课程：引爆执行力

课程内容：

一 、明确成果与期限
 
1成果改变命运，成果让我们强大！
2 有成果就有报酬，无成果是耻辱！
3 干部的基本天职：创造价值，提供成果。
4 执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果
5 员工不做成果，企业承担后果。
6成果提前，自我退后。
7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。
8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。
 
 
二 、锁定执行责任人
 
1 自我责任：从乘客心态到司机心态。
2 责任心态：谁负责，谁受益。
3 执行责任人要具备的四大特质。
4 管理好执行责任人的两大技巧。
 
 
三 、制定措施
 
1 管理措施制定的三大关键。
2 影响执行力的四大制度。
3 营销措施制定的八大策略。
4 环境措施制定的两大法则
5 车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。
  
 
四 、明确检查程序
 
1 检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。
2 检查的核心思想：我不相信。
3 检查的执行方针：节点控制。
4 检查的四大特征。
5 检查的四要四不要。
 
  
五、 即时奖惩
 
1 通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。
2 管理就是管成就感。
3 奖励不要一步到位，而要实行递增规律。
4 奖励要自下而上，处罚要自上而下。
5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。
6 兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。
7 奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。
8 执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。
9 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。
 
 
六 、达成共识并承诺
 
1措施是执行的保证
2检查是执行的灵魂
3奖罚是执行的双刃剑
4共识承诺是执行的加固剂

陈疆同，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国实战派执行系统导入专家、TTT国际职业培训师、中国最具潜力的实效执行力导入专家企业文化建设专家、第九届学习型中国世纪成功论坛-----特邀嘉宾，中国学习型组织推动者之一、企业军事化执行训练模式倡导者、国内数十家知名企业签约管理顾问。
 

主要阅历：
陈老师有着从业务员、主管、经理、营销总监、民营企业总经理、自己创立多家公司、讲师的实战成长经历。曾先后培训及演讲600多场次，积累了丰富的管理培训实战经验，并拥有极佳声誉！

陈老师一直持续致力于组织执行力打造、部门岗位与流程制度优化以及沟通力的强化与提升，在执行实战方面有着丰富的经验。对中国民营企业面临的问题有深刻的认识与研究。

陈老师在教育行业有效使用独特的执行系统，在短短一年时间内就把某文化传播打造成国内最有竞争力的培训企业。同时，陈老师的授课可使授课学员状态彻底激发，回到企业中持续不断的创造业绩，可使授课企业在三个月之内业绩提升30%-200%。
 

课程宗旨：
帮助企业提升执行能力、提高业绩、增加收入及利润、拓展市场、超越竞争对手。
 

客户评价：
陈老师授课风格深入浅出、引人入胜，观点新颖、实用性高、哲理性强、互动充分、风趣幽默、言简意赅、案例经典、分析深刻、生动活泼，理论联系实际，具有很强的感染力，发人深思，启迪智慧；其课程内容擅长引用大量典故、寓言，灵活运用音乐、电影电视剪辑短片等现代培训手段，同时分析大量实践案例，既令人鼓舞，发人深醒，更让人受益匪浅。所到之处，深受欢迎。课程风格简单、易学、明快、清晰，内容极富实战性，深受学员（企业）好评。近年应企业及社会各界之邀多次讲课，其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强，已在业内享有良好声誉，并每年在全国各地举办上百场讲座和演讲，现场反响强烈，好评如潮！