卓越执行力课程简介

卓越执行力课程简介
课程背景
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
MTP中层管理技能课程帮助管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中基层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
课程目标
1、学会组建团队，理解团队的协调配合
2、学会团队的明确分工基本标准及步骤
3、掌握领会领导者的五大行为和十大使命
4、建立人生的必备信念和正能量
5、学会沟通分享表达的基本能力
6、掌握达成目标的两大精髓
7、让学员当众感恩公司感恩领导感恩团队
8、提升团队的凝聚力和向心力
9、掌握卓越与平庸的两种思维模式
10、掌握实现自己价值最大化的万能公式
课程时间：
3天18小时
课程对象：
企业高中基层及所有员工
课程形式
讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等
 
课程大纲
 
序：学习四决
 
一、团队
      本讲目的：让学员深刻领会团队协作重要性；让学员掌握分工协作的关键点；让学员自己领悟卓越团队的共性特征。
 
1、团队两大要素
2、卓越团队精神
       3、团队风采展示
       4、分工协作关键
       5、体验：分工协作
       6、学员分享
       7、大型体验：卓越团队共性特征
       8、学员分享，老师引导
 
二、领导
      本讲目的：让学员明白领导者的核心；让学员理解领导的两大任务；让学员自己领悟领导者的角色；让学员感悟领导的五大行为和十大使命，并运用实践。
 
1、领导者的核心
2、领导两大任务
3、故事案例分享
4、领导角色定位
5、领导五大行为
6、领导十大使命
7、大型体验领导
8、学员分享研讨
 
三、自己
本讲目的：让学员感悟人生的当下结果都是自己的思想呈现；让学员充分理解信念系统的打造；让学员对信念系统的每个环节进行体验感悟；让学员理解领导者的艰难并与领导者同舟共济，提升团队的凝聚力和责任担当；同时感恩公司感恩领导感恩家人。
 
1、人生之负能量
2、思想决定结果
3、信念系统体验
4、人生成长法则
5、目标建立步骤
6、大型体验责任
7、学员分享感悟
8、感恩体验环节
9、相亲相爱一家人
 
四、能力
本讲目的：让学员掌握人最基本的沟通能力，学会表达，学会公众演说；让学员通过故事分享执行的定义，并学会执行的两大工具。
 
      1、沟通
         沟通目的
         沟通手段
         沟通基础
         说服三大方式
         思想情感表达
         现场演练体验
 
      2、执行
         时间四大象限
         时间管理工具
         管理之PDCA
         执行案例分享
 
 
五、毕业典礼
本环节目的：激发学员荣誉，让学员收获荣誉，感恩公司，感恩一切。
 
1、团队第一名颁奖
2、卓越领导者颁奖
3、学员毕业证颁奖
     课程所需道具：白板一块（1.5米宽）、白板笔蓝、黑、红各一盒，大白纸15张，眼罩每人一个，气球一包，一次性水杯10个，3米长直棍，木板（老师准备）优秀学员奖励礼品（举办公司自定），主持人兼助教一名，放音乐一名。

TPS实践家
《工匠精神》作者
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院导师
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015-2017年中国百强讲师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

职业背景：
3年职业演员；5年销售实战经验；11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

授课风格：
幽默风趣，充满激情；课程内容通俗易懂，实战为主，理论较少；重点是让学员先悟到，才能用到，最后得到。