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凝心聚力 高效团队执行力打造 ——赋能个体∙激活组织∙赢在团队∙胜在执行

内训讲师:靳大卫 需要此内训课程请联系中华企管培训网
凝心聚力 高效团队执行力打造 ——赋能个体∙激活组织∙赢在团队∙胜在执行内训基本信息:
靳大卫
靳大卫
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
凝心聚力 高效团队执行力打造
 ——赋能个体∙激活组织∙赢在团队∙胜在执行
 
【课程简介】
课程时间 1天  6小时/天
授课对象 组织全员
授课方式 内训/公开课
【课程背景】
现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!
  “人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔
据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投入度仅为6%!为什么员工没有斗志而甘于平庸?为什么员工的敬业度如此之低?为什么员工不知感恩只求索取?如此多的“为什么”背后,其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题!一切从“心”出发!一个员工心态的好坏和职业精神缺失,直接影响他的行为表现,同步也决定了个人以及公司的成长和发展!
如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军?是本堂课重点研究的成果。
【课程目标】
● 帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;
● 发动执行力引擎,铸造执行铁军,打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。● 彻底解决企业员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。
【课程内容】
以组织全员为对象  以萃取职场经验为标准
以赋能个体激活组织为过程  以铸造职场铁军为目的
【课程价值】
价值1:统一立场 凝聚人心 促进感恩 职业心态  
建立新时代职业人标准,激活个体,职业操守,责任担当,心存感恩。
价值2:以创造结果为导向的执行力
帮助学员建立结果思维,打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠体验式 授课模式
 
【课程亮点】
↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!
↠↠课程设置:“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。
 
课程大纲
第一讲:打造团队精神的基石-全局力
如何把组织变成一群人,一件事,一辈子,从根本上提高团队活力?
一、全局力的定义
1.     不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
2.     没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。
3.     工作中缺乏全局力的表现
案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】
二、全局力就是立场大于一切
1.     什么是立场?
案例:【草绳、白菜和螃蟹】
解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,
谁才会挺你。
2.     立场的意义?
解析:把事做成的并不是最有能耐的人。
3.     什么是立场执行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立场的人,先相信,后看见。
 
三、全局力就是躬身入局,不做旁观者
1.     直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!
2.     组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3.     管理者要躬身入“两个局”
4.     躬身入局是全局力的基石
案例:曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
 
四、新时代职业人具备的三个要素
1.     立场第一 
2.     态度第二 
3.     能力第三  
案例:【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
 
五、立场文化的三个标准
1.     客户立场
2.     公司立场
3.     做大事的立场
案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【央视名嘴:芮成钢】
解析:职业人最大的悲剧就是错把平台当能力!
小人用对错观,大人用得失观!
 
六、职业人成长的四象限
1.     人裁(裁掉)
2.     人才(培养)
3.     人豺(利用)
4.     人财(重用)
解析:真正立场的人,就会玩命历练,能力飞速增长。
 
七、职场幸福密码“心腹论”
1.     把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心
2.     轻松工作的目标:价值、尊重、认识自己
3.     斜杠青年”很难成为职业人
4.     择一事,终一生,心有安处,如有神助
案例:【IBM】【联想柳传志】
解析:底层逻辑正确+努力,就是干1个十年
底层逻辑错误+努力,就是干10个一年
 
第二讲:以创造结果为导向的执行力
没有结果,再完美的执行也是空谈!帮助学员建立结果思维,使命必达精神!
一、结果的基本定义
1.     任务≠结果
2.     职责≠结果
3.     态度≠结果
案例:【挖井】【栽树】【5000元责任金】
解析:来上班≠好好干
在能力和靠谱之前,领导者会先选择“靠谱”
见功劳不抢,见责任不躲的人才堪当重任
271法则:20%优秀重奖,70%一般,10%淘汰
 
二、任务有三事
1.     完成差事
领导要办的都办了!
2.     例行公事
该走的程序走过了!
3.     应付了事
差不多就行了心态!
解析:对程序负责、对形式负责、
对苦劳负责,就是不对结果负责。
 
三、结果有三要素
1.     有时间(时间结点)
2.     有价值(别人说了算)
3.     可考核(事实和数据)
解析:播种职场用语,避免江湖话术
不拍脑门,不凭感觉,拿数据说话
 
四、结果的三大原则
1.     客户原则 
2.     交换原则 
3.     检查原则 
案例:【结果与任务工作分析】【雷军的结果思维】
解析:结果是给客户的,要让客户满意才叫结果
结果是用来交换的,不能交换不叫结果
      结果是供人检查的,量化才能检查
 
五、结果的两大方法
1.     复述承诺法  
2.     分解法  
案例:【结果工具】【拜访客户】
解析:接受指令、复述一遍、主动承诺、达成统一
      小结果拿得到,大结果才实现。
 
六、结果的三大思维
1.     外包思维
2.     底线思维
3.     责权利思维
案例:【热气球坠毁事件】【领导布置工作分析】
解析:假如你出不来结果,我可以外包给别人做!
先保证底线结果,再考虑完美。
越是高层,布置工作就越简单。
 
七、结果的四大步骤(落地工具)
1.     结果沙龙  
2.     日结果汇报 
3.     岗位分析 
4.     结果之星  
案例:【会计岗位】【结果之星】
解析:结果文化植入,什么工作达成什么结果
树立结果文化,上下同欲,使命必达
重新定义工作分析,可量化,可检查,可评估
树立结果文化,表彰为结果负责的人
 
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈:有问必答
①针对学员提出的疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享实践案例
特别说明:
老师承诺:必把培训价值放在第一位!

讲师 靳大卫 介绍

组织管理效能提升教练
团队管理实战专家
被企业誉为“战略执行力”导师
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任:
北京大学EMBA总裁班主讲老师
河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家
瑞达思(香港)股权设计研究院团队建设专家
河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家
帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准,累计培养10000+名职业人播种职场人格,提高商业价值。
为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域:
组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:
以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具及方法,现场演练,全员参与,互动性极强。

推荐理由:
不是培训 是训练
体验式 授课模式

靳大卫老师,13年企业管理咨询和企业授课经验,在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。
主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程,不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、北京国电电力、石药集团、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签。尤其是老师激情不失亲切,幽默但破题深刻地讲课特点,深受学员的一致好评。

授课风格:
靳老师亲和力强课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。不说套话更不忽悠,只为让学员产生真正的内驱力,让学员潜移默化的接受观点,最终形成自我驱动。尤其训练过程极具激情与感染力,学员在轻松与快乐中体验管理真谛,独具讲师风范与特色。

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