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重塑人性的案例管理法

内训讲师：江广营需要此内训课程请联系中华企管培训网

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重塑人性的案例管理法内训基本信息:

江广营

(擅长：企业战略生产管理管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请江广营给江广营留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本课程是基于人性特征以及管理规律，结合中国国情及人文特征，在多年管理实践的基础上研发。学习后，您会感觉管理提升是很实在、切实可行的，并非一味追求庞大体系的改造和制度流程的完美，只要抓住本质问题找到有效的方法，管理提升就会变得简单。

内训课程大纲

全面进化企业的案例管理法
1. 什么是案例管理法
2. 案例管理法的人本精神
3. 管理推进中，有问题就有案例
4. 没有问题就是最大的问题
5. 优秀的主管能够化问题为管理资源
6. 员工的问题就是领导的问题
7. 终端的问题就是领导的问题
8. 掩盖问题就是制造道德危机
9. 重复发生的问题就是作风的问题
10. 没有问题，就没有机遇
11. 你不去处理问题，问题一定处理你
12. 抓住问题四不放过
13. 没有问题就是最大的问题
14. 没有问题观不是企业的思维
15. 不能发现问题的人一定没有责任心
16. 不能发现问题的人，一定是能力不足
17. 没有问题就是目标定低了
18. 没有问题就是标准定低了
19. 企业如何走向灾难的？企业是如何被忙人整死的
20. 解决问题三种措施
21. 紧急措施
22. 过渡措施
23. 根治措施
24. 案例管理法解决问题的三步曲
25. 什么决定员工的自觉
26. “做”与“管”的哲学
27. 案例管理法——重塑人性的魔方
28. 案例管理法的一般功能
29. 如何抓小事
30. 细节是认真的态度
31. 案例的潜能开发功能
32. 潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”
33. 人的第一层次开发是“知识更新”
34. 第二层次开发是“技能开拓”
35. 第三层次开发是“思维创新”
36. 第四层次开发是“观念转变”
37. 文如何化？——案例是企业文化化育工具
38. 案例分析：酒店擦鞋机案例
案例培训法
1. 在战争中学习战争
2. 人人都是牧师、培训师
3. 不同培训方法的效果比较
4. 案例分析法
5. 案例法的实施及案例法学习步骤
6. 如何上好一堂案例课
7. 调动学生的积极性
8. 引导好学生的讨论
案例材料的选择和案例的编写
1. 好案例的标准
2. 寻找案例
3. 案例制作流程
4. 围绕环境找趋势
5. 围绕行业找差距
6. 围绕企业找问题
7. 围绕症结找方法
8. 围绕方法定目标
9. 围绕目标定措施（抓典型、立楷模）
10. 围绕措施定责任人（有具体考核，出报告）
11. 围绕措施定考核（员工参照案例找对标）
12. 围绕成果提经验（围绕榜样构建模型）
13. 围绕经验定宣传
案例制作训练

谁应该学习本课程：

总经理、副总经理、各部门经理、基层主管等

通过本课程您将学习到：

大道至简的管理方法——案例管理法
指导企业管理者通过学习案例管理法，掌握变被动为主动，变人的劣根性为积极性、提升管理绩效、促进企业文化落地等问题的高绩效管理方法，通过管理创新，创建可持续发展的哲学。

培训方式：

西点军校抛锚法、苏格拉底产婆术、哈佛案例分析、情景互动、实战训练、专题演讲，问答参与等

讲师江广营介绍

　　中华企管培训网特邀培训讲师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员，清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家，海尔大学长期客座教授，2007年度中国十大企业文化专家之首（中国经营报、商学院杂志、商战名家评选），2007年度企业教育——中国时代创新先锋人物。

主要著作：
　　《中国企业文化再造》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》《能本管理》《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《中国企业三基建设系统解决方案》。

实战经验：
　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
　　江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。
　　“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营老师掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。

授课特点：
　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。

　　江老师以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。
　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。
　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。
江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！