班组长管理
新时代班组管理基本模式与人本化机制
《重塑新时代班组管理》
——新时代班组管理基本模式与人本化机制
主讲:翟振芳老师
【课程背景】
一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下,管理情境更加复杂多变,管理对象遍布90后、00后,管理问题更加聚焦以人为中心,以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代,如何最大程度调动员工的积极性和创造性,已经成为管理的核心命题。本课程旨在从尊重人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,最终释放一线班组活力,提升终端战斗力。
【课程收益】
Ø 理解新时代背景下的全新管理逻辑,建立“三全”新理念;
Ø 找到激活员工工作动力的规律与方法,植入人本化七大机制;
Ø 掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维,真正释放一线活力;
Ø 学会构建管理高效、文化和谐、卓越执行、员工自豪的新时代班组管理模式。
【课程特色】
“有意义”——源于实践,归于落地。基于班组长日常管理中的常见问题场景,引导班组长建立基本管理思维,给工具、给方法、给案例,即学即用。
“有意思”——通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练,让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟。
【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】(见下页)
主要部分
核心内容
解决什么问题
第一部分
新时代管理之“变”
Ø 从传统管理到人本管理的三个转变
——管理哲学的转变
——管理思维的转变
——管理工具的转变
Ø 新时代班组管理的三个新理念
——全员参与
——全方位管理
——全过程控制
①理解人本管理的核心内涵
②建立班组“三全”管理理念
第二部分
班组组织建设
Ø 班组组织建设的基本指导原则
Ø 卓越班组的基本组织结构设置
Ø 班组长与班委会的责任与职能
Ø 如何设置班组委员
Ø 如何有效发挥委员的功能
Ø 班组功能小组的建设与作用发挥
①解决班组长“忙乱”的问题
②践行全员化管理
③实现规范化管理
④实现班组长“在”与“不在”一个样
第三部分
班组文化建设
Ø 班组文化建设的四大功效
——变“管理人”为“引导人”
——变“约束人”为“激活人”
——变“改造人”为“塑造人”
——变“满足人”为“成就人”
Ø 班组文化建设的四大使命
——将班组建设成为班员的精神家园
——将班组建设成为班员的乐业福田
——将班组建设成为班员的成长摇篮
——将班组建设成为班员的成就舞台
Ø 如何推进卓越班组文化建设?
——“文”:班组理念系统建设
——“化”:班组化育系统建设
①解决企业文化不落地的问题
②解决班组一盘散沙的问题
③解决班组凝聚人心的问题
④彰显班组文化传承力和凝聚力
第四部分
班组制度建设
Ø 实效制度是班组正常运转的保证
Ø 班组制度建设存在的难点和误区
——有制度,无人心
——有制度,无活力
——有制度,多博弈
——有制度,无执行
Ø 班组制度公约化
——全员共识,消除博弈
——全员认同,消除对抗
——自我管理,互相监督
①解决制度无效问题
②解决有令不行问题
③提高制度的执行性
④学会完善班组制度
第五部分
透明化平台建设
Ø 透明化管理的本质
公平——员工最基本的需要
公正——管理与激励的根本基础
公开——阳光是最好的消毒剂
Ø 如何开展班组透明化建设?
——哪些要素需要透明化
——哪些平台支撑透明化
Ø 班组透明化平台建设
——班组管理看板建设
——微信共享交流平台
①解决管理不公平问题
②解决制度不透明问题
③解决目标不清晰问题
④解决绩效不公示问题
⑤解决现场杂乱问题
⑥学会制作管理看板
⑦学会制作文化看板
⑧学会通过看板实现有效管理
第六部分
人本机制建设
Ø 分享管理机制——互动为师、工友为师
Ø 荣誉管理机制——正向激励,群体感染
Ø 轮值管理机制——全员有责、全员管理
Ø 评议管理机制——交流观点,融合思想
Ø 赛马管理机制——以赛促练,提升技能
Ø 活力管理机制——激发活力、缓解压力
①学会“搭台”
②学会激励班员
③学会评价班员
④学会营造氛围
⑤学会奖惩班员
⑥建设正能量场域
第七部分
案例管理法
Ø 案例管理法的内涵
Ø 案例在班组管理中的作用
——案例是文化化育的工具
——案例是解决问题的工具
——案例是传授经验的工具
——案例是避免事故的工具
Ø 如何实施案例管理法?
Ø 实施案例管理法的注意事项
Ø 如何发挥案例管理法的最大效用
Ø 现场演练
①学会发现问题
②学会解决问题
③学会分享经验
④学会借鉴教训
⑤学会教育班员
⑥消除管理博弈
⑦沉淀培训素材
第八部分
班组例会管理
Ø 班组例会的功效
——例会是工作管理的平台
——例会是思想沟通的平台
——例会是学习分享的平台
——例会是问题解决的平台
Ø 怎样开好班前会?
——班前会功能与要素解析
——开好班前会的关键点
——视频观赏:某班组班前会
Ø 怎样开好班后会?
——班后会功能与要素解析
——开好班后会的关键点
Ø 怎样开好交接班会?
——班后会功能与要素解析
——开好班后会的关键点
Ø 怎样开好班组其他例会
——安全例会、民主生活会……
①解决应付开会的问题
②解决无效会议的问题
③实现班组例会规范化
④实现班组例会最大效能
翟振芳 老师
——企业班组建设及班组长能力提升专家
Ø 东北大学管理学硕士
Ø 曾任中公教育集团(上市代码002607)远程部产品总监
Ø 曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
Ø 曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
Ø 曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
Ø 曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问
【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目,潜心钻研,开拓创新,完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索,并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目,担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设,2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖,331项OPL奖,80项六项改善奖,239项金点子状元奖,134项合理化建议奖,并已全部付诸应用。另外,通过开展班组建设工作,国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升,各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例:仅以硫酸钾厂为例,2015年累计生产硫酸钾150.50万吨,优级品率100%,比计划增加20万吨,完成计划的115.32%,单月产量最高达到19.5万吨(1月),周产量4.2万吨,主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践,探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论,即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进,激活组织内生活力,力求实现“一班创标,班班优化,一处改善、处处改善”,有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点,本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风,以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命,致力于为中国企业做大做强而奋斗!
【授课风格】
Ø 源于实践,归于落地:课程内容来源企业实践经验,注重实战、实用、实效;基于企业班组管理现状和焦点问题,针对性开发落地工具与管理方法,确保学员“即学即用”。
Ø 九环联动,场域赋能:摒弃了传统以讲师为中心的授课模式,注重对学员内在经验和智慧的深度激活,并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论,让“场”的力量激发学员的参与感,实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。
Ø 一语中的,金句频出:基于对一线班组管理的深入了解,浓缩成了众多一语中的的管理金句,让学员有深刻记忆点与启发点!
Ø 多元教学技术:课程现场注重互动启发,采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式,让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。
【主讲课程】
《新时代班组管理基本模式与人本化机制》
《班组长角色认知与胜任力提升》
《班组长日常沟通力训练》
《班组长五大核心胜任力修炼》
《制造型企业如何推进精益管理》
《新五型卓越班组管理模式》
《班组长一日管理》
【学员评价】
翟老师是一个非常热情和敬业的人,对管理有着深度理解,对待工作总是一丝不苟、精益求精,在本质安全建设咨询方法论的探索和实践方面,做出了特别大的贡献,我们非常感谢她在整个项目中的努力和付出。
——国网蒙东电力安监部 徐日洲主任
翟老师的课程满满的干货,她的课,不仅有班组管理先进理念的植入,而且还有很多具体的管理工具和方法,都是我们一线班组长最需要的,大家培训完回去就能落地转化,特别实用。
——中泰兴苇党委书记 张志升
翟老师对班组管理有着独到的见解,对我们存在的问题分析非常透彻,同时也给我们班组长培训了很多实用管理技巧、方法和工具,课堂互动效果也很好,我们非常满意。
——国航工会负责人 许敏
翟老师特别认真负责,对班组管理有着深刻的理解,她给我们提供的很多工作思路和管理方法既简单又实用,对于我们提升班组管理水平有很大帮助。
——特变电集团新特能源工会主席 张悦强
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