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如何策划人气爆棚的活动

内训讲师:罗元昊 需要此内训课程请联系中华企管培训网
如何策划人气爆棚的活动内训基本信息:
罗元昊
罗元昊
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

活动爆破系统                                         

                           

                                       ━━━━━━《如何策划人气爆棚的活动》

【课程背景】

活动对于商家来说是必不可少的环节。活动能够促进销量、回收资金、提升企业知名度和影响力的重要手段。

Ø  各种活动层出不穷,如何策划一场好的活动?

Ø  活动效果越来越差,如何能够让活动有吸引力?

Ø  如何避免活动无人问津,变成自娱自乐?

Ø  如何吸引更多潜在顾客来参加活动,实现活动现场人气爆棚?

Ø  如何才能让参加活动的顾客不止是看热闹还能大量成交?

Ø  如何让活动具有传播力和影响力成为大家津津乐道的焦点?

Ø  如何实现活动既收人又收钱?

活动营销爆破课程从蓄客系统、收钱系统、造场系统三个方面都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的活动爆破营销模式。

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【课程收益】

Ø  掌握如何进行活动造势

Ø  学会制造活动亮点抓住消费者注意力

Ø  学会打造传播效应的活动策划方法

Ø  掌握如何让活动现场人山人海的方法

Ø  掌握活动现金收割策略

Ø  学会活动造场技巧

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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)

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【课程时间】2天(6小时/天)

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【课程特色】

采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强,善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧,最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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【课程大纲】

 

第一章 蓄客系统--如何吸引大量客户参加活动?

 

第一节 造势模块

1、造势的目的

2、主题

1)出发点的4大类型

2)互动的形势

3)活动名称2大模式

3、阵势

1)消费者对于活动阵势感知4个方面

2)助威阵容

3)人数阵容

4)宣传阵容

5)回馈阵容

    4、亮点元素打造的的4大角度

    5、宣传的时长+频率

 

第二节 蓄客模块

    1、蓄客的前奏

    2、蓄客的6大模式

       1)代金券销售的4种模式

       2)引流产品对接的2种模式

       3)种子病毒扩散模式

       4)押金抵退模式

       5)条件设限模式

       6)利益回馈模式

 

 第三节 预热模块

     1、倾情提醒

     2、活动加码

     3、幸运追加

     4、最后通告

 

第二章 造场系统---如何让现场人气爆棚?

第一节 物场模块

1、主题颜色

2、装饰物品

3、惊爆招贴

4、互动道具

5、展示区域

6、音响舞台

     第二节 人场模块

 1、顾客造场

 2、托儿造场

 3、促销员造场

 4、主持报单员造场

    

      第三节 人场模块

1、预备资源

2、人力配置

 

第三章 收钱系统---如何吸引客户主动来到我们身边?

    

第一节 价值感模块

         1、如何吸引顾客注意

          2、如何描述价值点

          3、打造强有力的卖点证明的6大方法

 

第二节 成交主张模块

         1、什么是成交主张

          2、11个无法抗拒的成交主张让客户欲罢不能

3、成交主张操作注意事项

 

第三节 催化模块

         1、如何实现临门一脚让客户买单

          2、加速客户行动的6把钥匙

             1)身份感

             2)稀缺性

             3)紧迫感

             4)从众心理打造

             5)肯定性指令

             6)催促加单

          3、客户催化核心

 

第四章 落地实施

经过三个章节的对照和反思,每人都完成了活动爆破的计划。方案的实施在组织后续配合和跟进下能更有效落地,实现品牌传播和业绩提升。

1.      引导互动:汇总整合行动计划

2.      组织配合实施的三种方式,实际操作案例

3.      互动探讨:组织措施配合;

4.      行动计划制定

 


讲师 罗元昊 介绍

罗元昊 老师

——企业营销与团队管理专家

Ø  曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监

Ø  云陶集团(紫陶领域全国龙头企业) 营销咨询顾问

Ø  中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师

Ø  北大商业智慧总裁班特约培训师

Ø  国家注册高级企业培训师

Ø  国家高级体验式培训师

Ø  昆明市培训师协会监事会主席

Ø  中国计算机商学院客座教授

Ø  中国秦仪会营销咨询顾问

 

【个人简介】

罗老师是资深培训师,咨询顾问,从事教育培训行业15年。

罗老师帮助昆百大集团(股票代码600865)、建立集团内部首个青年干部管理学院,对600多个管理者实施了管理综合能力提升培训为集团提供制定战略规划、提供经营建议。实现对外部客户数十家企业的管理、职业化素能的培训服务。

8年时间,带领昆百大集团团队完成15万人次的培训接待,培训团队数千个。完成首部拓展培训体系标准化教案,成为云南本土最大市场占有率最高的体验式培训机构。

云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)之前以天猫,淘宝、京东等电商为主,罗老师帮助企业从新梳理营销模式,在原来电商一条路的基础上,再开发线下加盟的新市场运作模式,根据紫陶的手工艺性及独特性,把线上线下的客户作为渠道加盟的主要来源,快速帮助云陶集团成为紫陶行业最大的连锁企业。

帮助吉瑞德锂电池负极材料工厂重塑营销模式,通过渠道嵌入模式一举打开市场,三个月业绩增长3000万,实现业绩翻倍。成为行业新兴黑马。

罗老师曾任知名体验式教育机构培训总监,上市公司MBA中心总监。成为中国计算机商学院客座教授、中国秦仪会营销咨询顾问、北大商业智慧总裁班特聘讲师、雄靖联盟专家导师、聚成股份特聘讲师经营顾问、多家企业营销咨询顾问、昆明市培训师协会监事会主席、昆明职业经理人协会特聘讲师。曾为中国石化、昆明理工大学、云南财经大学、苏宁云商、北大总裁班、天恒大酒店、南方电网、平安普惠等上百家机构提供过培训咨询服务

罗老师总结了十五年来带领企业快速增长,团队高速成长的经验。对于企业在新形势下如何实现营销突破逆势增长,团队的正规化、职业化进行了深入的研究。总结出了一套适合企业逆势增长的营销系统和团队职业化体系,获得了众多企业的高度认同并应用于实战,取得了优异的战果。

罗老师致力于企业如何实现营销突破利润增长和团队职业化事业,立志为帮助更多的中国企业实现业绩突破、快速做大做强而奋斗!

 

【授课风格】

元昊老师拥有10年培训行业经验,课程重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易懂,学以致用。其培训注重讲授与体验相结合,极大提升学员现场体验和感悟,充分调动学员的 情绪。使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动!最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案

 

【主讲课程】

营销专项课程:

《大客户开发与客户关系管理》

《经销商破局之业绩提升》

《会员营销模式》

《控心营销术》

《如何打造爆品》

《活动爆破营销》

《引爆新品-新品上市营销》

 

营销系统课程:六维利润倍增系统

《产品布局系统》

《价值塑造系统》

《倍速获客系统》

《成交动力系统》

《倍速成交锁客系统》

《转介绍裂变系统》

 

管理类:

《钢铁团队执行力》

《赢在职场---优秀员工养成》

《目标管理》

工作任务管理--从任务分解到执行》

《高效沟通与跨部门沟通》

《领导者如何带团队》

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