制造型企业如何推进精益管理

精益管理的“道、法、术、势”

制造型企业如何推进精益管理

主讲：翟振芳老师

【课程背景】            

在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！

——如何重新审视精益管理的本质与精髓？

——如何形成上下贯通的精益理念共识？

——如何构建组织驱动系统与精益改善落地系统？

——如何植入大道至简的精益改善工具与方法？

本课程旨在解决以上问题，让精益管理在中国变得简单易行。

【课程收益】

Ø  理解精益管理三大精髓及系统模型

Ø  理解精益管理十大原则及十大问题观

Ø  掌握“五环联动”组织驱动系统构建策略

Ø  掌握并能应用精益改善常用分析工具

Ø  应用“五化”和五大机制构建精益改善长效文化

【课程特色】

源于实践——基于咨询案例中的精益管理推进逻辑及典型经验，总结提炼形成本课程核心内容，旨在引导中高层建立精益管理思维，理解并重视精益管理在企业推行过程中问题和障碍，真正构建其适合于中国企业的组织驱动系统和精益改善落地系统。

化难为易——通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练，让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟。

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？

1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义

2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微

3、精益管理的本质与精髓到底是什么

Ø  精益管理的本质：投入最小化，价值最大化，浪费趋零化

Ø  精益管理三大精髓：问题导向、全员参与、持续改进

4、精益管理系统模型

二、精益管理之“法”—— 如何推进精益管理真正落地？

1、 理念共识篇

（1）精益管理十大理念

Ø  打破固有观念

Ø  寻找可行的方法

Ø  现在的做法不是最好的

Ø  不要力求完美，立即实施

Ø  错了马上改善

Ø  先从不花钱的改善做起

Ø  知难而进，凡事总有办法

Ø  追求根源，反复五次为什么

Ø  众人拾柴火焰高

Ø  改善是永无止境的

（2）精益管理十大问题观

Ø  问题就是宝藏！

Ø  问题就是机会！

Ø  发现问题就是进步，解决问题就是创新！

Ø  找不到问题就是最大的问题！

Ø  发现一个问题，往往比给出一个答案更重要！

Ø  问题就在眼前，但是干部不做为就是作风有问题！

Ø  哪里有问题，哪里就是会议现场！

Ø  以问题为师、以标杆为师、以实践为师！

Ø  不怕有问题、就怕没问题；不怕问题多，就怕不解决!

Ø  优秀的管理者都把问题当作管理资源！

2、组织驱动篇

Ø  组织运作逻辑：高层谋势，中层搭台，基层唱戏

Ø  构建“五环联动”组织驱动系统：领导带动，宣传发动，机制推动，兑标促动，全员行动

Ø  精益“兑标会”：建势能，促兑标，做激励

Ø  精益双教练队伍：管理教练+技术教练

3、落地系统篇

Ø  用学习的方法促改善：案例管理法和小课法

Ø  如何建立精益改善闭环管理机制

三、精益管理之“术”—— 大道至简的精益改善工具有哪些？

1、如何识别生产活动中的七大浪费

2、精益改善分析工具：5W1H、5WHY、5M1E、四不放过

3、大道至简的精益改善工具：查六源，做改善

团队研讨：“找问题，促改善”活动方案大PK

4、案例分享：某企业典型改善案例分享

四、精益管理之“势”—— 如何形成精益改善的长效文化？

1、“五化”文化

Ø  行为规范标准化

Ø  焦点事件案例化

Ø  环境场域赋能化

Ø  榜样示范标杆化

Ø  员工行为积分化

2、 五大机制常态化

Ø  分享机制

Ø  评议机制

Ø  荣誉机制

Ø  赛场机制

Ø  链锁机制

翟振芳 老师

——企业班组建设及班组长能力提升专家

Ø  东北大学管理学硕士

Ø  曾任中公教育集团（上市代码002607）远程部产品总监

Ø  曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监

Ø  曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问

Ø  曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问

Ø  曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问

【个人简介】

翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。

翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。

翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。

翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

【授课风格】

Ø  源于实践，归于落地：课程内容来源企业实践经验，注重实战、实用、实效；基于企业班组管理现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。

Ø  九环联动，场域赋能：摒弃了传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论，让“场”的力量激发学员的参与感，实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。

Ø  一语中的，金句频出：基于对一线班组管理的深入了解，浓缩成了众多一语中的的管理金句，让学员有深刻记忆点与启发点！

Ø  多元教学技术：课程现场注重互动启发，采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。

【主讲课程】

《新时代班组管理基本模式与人本化机制》

《班组长角色认知与胜任力提升》

《班组长日常沟通力训练》

《班组长五大核心胜任力修炼》

《制造型企业如何推进精益管理》

《新五型卓越班组管理模式》

《班组长一日管理》

【学员评价】

翟老师是一个非常热情和敬业的人，对管理有着深度理解，对待工作总是一丝不苟、精益求精，在本质安全建设咨询方法论的探索和实践方面，做出了特别大的贡献，我们非常感谢她在整个项目中的努力和付出。

                                           ——国网蒙东电力安监部 徐日洲主任

翟老师的课程满满的干货，她的课，不仅有班组管理先进理念的植入，而且还有很多具体的管理工具和方法，都是我们一线班组长最需要的，大家培训完回去就能落地转化，特别实用。

                                               ——中泰兴苇党委书记  张志升

翟老师对班组管理有着独到的见解，对我们存在的问题分析非常透彻，同时也给我们班组长培训了很多实用管理技巧、方法和工具，课堂互动效果也很好，我们非常满意。

                                                  ——国航工会负责人  许敏

翟老师特别认真负责，对班组管理有着深刻的理解，她给我们提供的很多工作思路和管理方法既简单又实用，对于我们提升班组管理水平有很大帮助。

                                     ——特变电集团新特能源工会主席  张悦强