创新思维
《创新增长模式》
内训课程大纲
《创新增长模式》
第一部分:课程亮点
本课程有两个最,第一个是最前沿,本课程方法了是目前最前沿的对抗低增长的理论体系。第二个是最实用,艾老师是中国最早的转型专家,更是最实战的方法论建设者,本课程所授内容并非常见的思维类课程,而是结合了老师在中国多家领先企业实战经历提炼而得。
第二部分:授课时长
0.5天
第三部分:课程适合学员
高层管理者、企业经营者、业务负责人、市场营销负责人、产品创新负责人等
第四部分:课程大纲
• 从增量市场到存量市场
• 环境之变:红利不在的中国市场
• 需求之变:无法满足需求的大量平庸产品
• 竞争之变:严重过剩与严重同质化
• 增长之变:无力驱动的营销与自发传播的口碑
• 存量市场下的四种增长动力
• 互联网+红利:不是技术与模式而是直接连接
• 产品创新:不是科技与商品而是满足需求
• 用户经营:不是售卖与服务而是经营关系
• 自发裂变:不是强卖与套路而是自发传播
• 创新增长模式方法论
• 留存:构建私域流量池
• 裂变:构建自增长机制
• 转化:构建延伸营收模式
• 聚力:打造超级产品
讲师 艾永亮 介绍
TII互联网转型咨询创始人、董事长互联网转型实干家。
曾任腾讯首席敏捷教练、产品总监、管理专家,曾主导过多款亿级明星产品,如QQ农场、QQ空间、Qzone 商城、QT语音、QT娱乐,曾深度参与过微信、SOSO搜索、电脑管家等产品研发过程。
从2013年创立中国首家传统行业互联网转型咨询公司——TII咨询,已先后服务过步步高、星网锐捷、星网视易、深圳证券交易所、诺普信、就医160、云聚、中国采购与招标网、平安科技、通联科技、金发科技、联想、北汽新能源、广联达、华侨城亚洲、博天环境、宏剑、沈鼓测控、盒子支付、蓝魔、齐齐娱乐、神化集团、华为、招商地产、爱施德、用友、3W等。
兼任中国互联网协会互联网研发创新小组成员, TiD大会转型分会主席, FCAMP创业导师, 用友UU互联网转型联盟发起人
曾任腾讯首席敏捷教练、产品总监、管理专家,曾主导过多款亿级明星产品,如QQ农场、QQ空间、Qzone 商城、QT语音、QT娱乐,曾深度参与过微信、SOSO搜索、电脑管家等产品研发过程。
从2013年创立中国首家传统行业互联网转型咨询公司——TII咨询,已先后服务过步步高、星网锐捷、星网视易、深圳证券交易所、诺普信、就医160、云聚、中国采购与招标网、平安科技、通联科技、金发科技、联想、北汽新能源、广联达、华侨城亚洲、博天环境、宏剑、沈鼓测控、盒子支付、蓝魔、齐齐娱乐、神化集团、华为、招商地产、爱施德、用友、3W等。
兼任中国互联网协会互联网研发创新小组成员, TiD大会转型分会主席, FCAMP创业导师, 用友UU互联网转型联盟发起人
上一篇:《腾讯创新之道》
下一篇:《思维提升,模式创新》
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决