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《以互联网思维提升支行网格营销的业绩》

内训讲师:王毅 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《以互联网思维提升支行网格营销的业绩》内训基本信息:
王毅
王毅
(擅长:市场营销 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

以互联网思维提升支行网格营销的业绩

 

移动互联网时代,传统的以4P为导向的营销方式来提升支行网格业绩越来越困难,而移动联网思维时代开放、平等、协作、分享的思维模式逐渐影响着银行客户,作为银行营销人员也需要用移动互联网的经营方式“专注、极致、口碑、快”来发展和影响客户,提升支行网格营销的业绩。

 

【培训目的】

1、了解移动互联网对银行行业的影响;

2、培养互联网思维下的银行发展新思维;

3、掌握推动支行网格业绩的新的营销思路和营销方法

4、掌握基于互联网思维来提升支行网格营销的业绩

【适合对象】银行支行长、客户经理

【培训课时】 2天

【培训模式】 情景演练、问题讨论、方法应用、工具学习、行动计划

【培训大纲】

第一部分、移动互联网对银行的影响:

1、互联网时代改变了各个行业的发展:

1、1那些被改变的行业:

ü  1877年《华盛顿邮报》

ü  MOTO、诺基亚、索尼、北电、阿良

ü  国美VS苏宁

ü  格力VS小米

ü  银行VS余额宝

ü  基于大数据的行业合作的发展战略

 

第二部分、移动互联网对银行客户的改造:

1、互联网推动个人客户和企业客户的变化

2、丰铙唤醒了消费者主权的到来

2、1消费者重获主权
2、2难以维系的垄断
2、3媒体的话语霸权分崩离析
2、4客户为中心的改变

2、5移动互联网推动新的客户影响圈子的建立

3、银行对于客户的管理的改变:

ü  由保有客户到管理客户期望值的改变

ü  由维护客户到为客户赠值的改变

ü  由为客户省钱到为客户的赚钱改变

ü  由发展客户到影响客户的改变

ü  由综合的信息专家到综合的顾问专家的改变

ü  由发展长期的关系到发展客户的终身价值的改变

4、银行客户管理者管理角色与管理方法的改变:

4、1银行客户管理模式的改变

4、2金融客户的开拓--维系--发展--管理的方式

4、3个人VIP客户的价值管理方式

4、4 个人客户的需求管理方式

4、5案例:某银行客户管理方式的改变

 

第三部分、互联网思维业绩提升之一:以“专注、极致”的思维为客户提升差异化的产品

1、以“专注”思维向客户提供差异化的产品:

2、专注思维包含两种思维模式:

3、专注思维模式一:标签思维:

——案例:百度、QQ、阿里的标签思维

4、向客户提供客户最关注的产品

ü  了解客户的核心需求

ü  让客户形成标签思维:

ü  案例研讨:如金融产品的标杆化形成标签思维;

ü  案例研讨金融产品宣传的标签化

5、专注思维模式之二:简约思维:

ü  案例:HAO123思维、菜果、SURFACE

ü  案例研讨:向金融客户提供最能满足其核心需求的产品

6、极致思维模式之二:痛点思维:

ü  案例:微信的发展,3Q大战、360改变杀毒市场

ü  寻找银行客户的痛点所在。

ü  基于银行客户的痛点开展营销

ü  案例研讨:金融产品客户的痛点所在

ü  案例分享: 不同行业的金融客户的痛点所在

 

第四部分、互联网思维业绩提升之二:以客户体验的思维来提升支行网格业绩

1、做产品的本质是提升产品体验
2、产品体验的3+3法则:
2、1产品体验的三个层面
2、2产品是一个有机生命体
2、3极心体验:做重你的模式
——案例分析:爱康国宾的创业故事
3、银行营销的关键不是产品做了什么,而是客户体验了什么

4、银行最佳营销方法不是关注产品的体验而不是产品本身体部分。
5、产品体验的关键能力:

5、1客户体验不能只局限功能,而要着眼于产品的使用全过程。

5、2 卖场金融产品如何给予客户极致体验

5、3金融产品如何管理客户的体验

5、4客户接触产品信息、购买、使用以及使用整个完整的过程体验管理

 

第五部分、互联网思维业绩提升之三:以客户管理的思维来提升支行网格业绩

1、客户管理的误区:
——客户是上帝
——“客户是上帝”是怎么来的?
——客户真的是上帝吗?

2、客户不是上上帝,而是第一位
3、客户是货币持有者,而不是“货币选民”
4、移动互联网客户思维的三大特征:
4、1特征一:客户思维是一种打动的思维
4、2特征二:客户思维是信任与认同的思维
4、3特征三:客户思维是社群运营的思维
4、4案例1:客户成就小米:

4、5案例2:从众筹出发100个梦想的赞助商
5、银行营销人员应基于客户为中心来进行营销

5、1 银行客户为中心的营销原则:

原则一:自己首先是客户;

原则二:站在客户的角度看待问题;

原则三:客户体验是一个完整的过程;

原则四:追求效果,不做没用的东西;

原则五:发现需求,而不是创造需求;

5、2 案例研讨:如何基于不同客户的分类来有效管理客户的满意度

第六部分、互联网思维业绩提升之四:以客户传播思维来提升支行网格业绩

1、传统的营销思维的误区:营销是一种告知的思维。

——通过大量的广告、促销、上门来告诉客户价值

——案例:微软SurfaceRT的失败
2、建立新的营销模式:以客户传播来提升支行网格业绩
2、1建立银行的粉丝圈子:

案例:小米的粉丝经营与荣组儿:微博拉新、论坛沉淀、微信客服

2、2建立银行的社群影响:

案例:银行公司的社群俱乐部的建立与维护

2、3形成银行公司的传播圈子:

案例:如何确保每一位用户都帮忙进行产品与品牌传播

3、开展新的客户拓展模式

ü  过去:广告中——传播——扩散——销售

ü  现在:忠实——扩散——更多忠实

4、通过客户的传播来建立产品和个人的品牌力

4、1品牌是客户赋予的
4、2通过传播来建立客户群体来拓展支行网格业绩

ü  案例研讨:银行个人客户圈子建立的方式

ü  案例研讨:如何针对银行客户来进行传播影响

 


讲师 王毅 介绍
王毅中华企管培训网特聘内训讲师,国际讲师,企管顾问,营销教练,“M6”营销团队六项能力提升咨询体系创办人,前中兴通讯学院中英双语专职培训师,浙江大学总裁班,云南大学MBA班特聘讲师,项目管理专家(PMP),注册会计师,实战销售专家,孙子营销兵法推广人,澳门科技大学MBA(99级),国际职业管理顾问(ERP&BPR)。定位为问题解决咨询型的实战培训师。

实战经验:
王老师聚集个人及团队的能力提升咨询和培训,历任中兴通讯、金蝶软件、深圳航空等大型企业国际大项目管理经理,产品市场经理、渠道管理经理、行业咨询总监、销售总监等职务,对企业的管理实践有独特的研究和应用,有十五年项目经验,并且获得深圳科学技术局支持。
王老师参与普华永道(业务流程重组)、麦肯锡(营销战略),美氏(人力资源)的咨询项目,并且热爱解决问题。经历了从技术到销售、从国内到国际,从普通员工到管理者、从咨询师到培训师的转变。工作期间,足迹遍布全球二十多个国家及国内近200个城市。
 
授课特点:
王毅老师有较强的应用心理学背景,往往从个体心理与群体心理入手,研究主客体在对待相关事物的心理反应与应激行为,并做大量总结与分析,课程设计上也往往从学员心理出发,紧扣主题,层层解析并寓教于乐。

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