安全生产标准化与双重预防体系建设

安全生产标准化与双重预防体系建设

 讲师：贾象凯

课程前言：

企业是安全生产的责任主体，更是安全生产标准化的责任主体。企业对待安全生产标准化态度是积极与否，决定了安全生产标准化开展的深度、层次、水平，以及能否取得实际的效果。建立安全生产标准化能够进一步明确企业在开展安全生产标准化工作中的责任，提高企业开展安全生产标准化的积极性，激励企业自觉开展安全生产标准化建设，从而保证安全生产标准化真正取得成效。

安全生产标准化建设是我们现阶段加强安全生产工作的一项基础工程、生命工程和效益工程。开展安全生产标准化活动，对于进一步加强安全生产规范化建设，预防生产安全事故，夯实安全生产基础，提升企业安全生产管理水平，促进安全生产形势稳定，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，具有十分重要意义。

近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，习近平总书记多次指出，对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到。

构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

课程收益：

1、通过学习了解了更多的安全生产标准化知识，掌握了企业安全生产管理的方法，深刻理解了企业推进安全生产标准化的重要意义

2、通过学习更加清晰了企业安全生产标准化十三项基本规范的详细内容和基本要求

3、更加深刻的理解了和掌握了企业主要设备设施安全生产标准化管理的科学方法和预防措施

4、通过学习作业现场安全生产管理的现状与弊端，掌握了如何提高作业现场安全生产标准化的管理水平的策略和科学的方法工具

5、学习并掌握了安全隐患排查的范围和方法，安全隐患的治理措施和建立安全隐患预测预警系统的重要性

6、通过学习隐患排查治理体系深刻理解了有组织、有系统、有规范的才能做好隐患的的排查工作

7、学习掌握了更多作业现场安全生产危险点的预防措施和科学方法从根本上实现了企业安全生产标准化管理水平综合能力的提升

课程对象

1、企业中高层管理人员，安全生产负责人

2、企业班组长、员工

3、企业储备干部

课程时间

1天/6小时

课程形式

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法

课程纲要

第一节   安全生产标准化概述

一、安全生产标准化的发展

二、安全生产标准的基本内涵

三、安全生产标准的主要特点

第二节   安全生产标准化建设

一、安全生产标准化实施

二、安全生产标准的主要作用

三、安全生产标准的主要内容及解读

       第三节   安全生产双重预防体系建设

一、定义与术语解读

二、危险品、事故隐患与重大危险源包含关系

三、危险源、隐患与事故之间的逻辑关系

四、重大风险、重大危险源、重大事故隐患关系

五、两个体系的区别

       第四节  风险管控与隐患排查指治理

            一、风险管理步骤

二、风险分级

三、如何开展隐患排查治理

四、隐患排查与治理工作步骤

五、安全管理制度怎么查

六、隐患排查和治理

        第五节  风险等级管控、隐患排查程序

            一、风险分级管控程序

三、强化过程

四、定期更新

五、事故隐患排查治理程序

六、根本上实现企业安全管理水平的提升

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。