构建双重预防机制

构建双重预防机制

                                                      讲师：贾象凯

【课程前言】

我国不同行业领域、地区和企业安全生产水平差距还比较大，重特大事故时有发生。现阶段在高危行业领域构建风险和隐患双重预防机制，是实现安全管理关口前移、风险隐患源头治理的内在要求，也是解决 “想不到”“管不到”问题，遏制重特大事故的根本之策。“风险”和“隐患”在各行各业都有存在，是超越一般安全指标之上的可涵盖并精准表征所有行业安全状况的关键数据，将其作为国家和安全领域治理的重点，既符合安全科学基本规律，又符合安全工程领域具体实际，更是落实党中央、国务院关于安全生产领域改革发展的顶层设计思想，贯彻党中央、国务院政策要求，切实提升企业安全保障能力的重要抓手。

构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制是有效防范遏制生产安全事故的关键途径。安全生产理论和实践表明，事故的发生必然存在危险因素从危险状态失控传导形成人员伤亡和财产损失后果的事故链条，安全风险管控不当形成隐患，隐患未及时消除导致事故，这是事故发生的内在基本规律。

因此，构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，目的就是要斩断危险从源头（危险源）到末端（事故）的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。

【课程收益】

1、通过对“双重预防机制”的学习更加深刻的理解了，以风险为核心，超前防范，把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在事故之前的理念。

2、通过学习对“危险源”、“风险”、“风险点”、“事故隐患”等相关基础知识的更加全面、详细的理解。对今后的安全工作的开展起到了重要的指导和帮助作用。

3、对安全风险辨识的学习，不仅学习了风险对安全的影响知识，还掌握了风险辨识能力及风险有效的管控方法和工具。

4、通过学习风险分级管控，学习了风险分级管控的要素。掌握了风险分级的标准及分级管控的科学方法。

5、通过对安全隐患排查治理的学习，深刻理解了企业隐患排查治理的重要意义，学习了隐患分级的标准、方法和完善企业隐患排查治理体系的主要工作步骤，并掌握了更多、更加科学的隐患排查治理的有效措施。

6、深刻理解了建设双重预防机制的重要意义和必要性，掌握了建设双重预防机制的建设流程。学习了如何在“构建两道防火墙”、“四个阶段”的有效方法和工具的使用。

【课程对象】

1、企业专职安全生产管理负责人员

2、企业兼职安全管理负责人员

3、企业中层管理人员、班组长

4、企业后备管理人员

【课程时间】2天 （6小时/天）

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程纲要】

 第一节：基本概念

第二节：安全风险辨识

第三节：风险分级管控

第四节：隐患排查治理

第五节：双重预防机制建设流程

第一节  基本概念

  一、什么是双重预防机制

二、危险源

三、风险

四、可接受风险

五、风险点

六、事故隐患

七、重大危险源

八、为什么构建双重预防机制

第二节  安全风险辨识

   一、风险对安全的影响

二、风险辨识管控过程

三、危险源辨识的方法

第三节  风险分级管控

   一、风险分级管控的要素

   二、风险分级与管控

   三、风险点清单（一点一单）

四、分级管控

第四节  企业安全隐患排查治理

一、完善企业安全隐患排查治理体系与相关概念   

二、隐患排查治理措施

第五节  双重预防机制建设流程

    一、建设双重预防机制——构建两道防火墙

二、风险分级管控与隐患排查治理区别与联系 

三、建立双重预防机制的“四个阶段”     

四、建设双重预防机制成效

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。