下行周期中的房地产项目管理

本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。

前言：
各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决
各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决
房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？
回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。
 
第一部分：下行周期完全不同的投前管理
1、  资源构成：内部团队、外部团队、市场、客户、政府
2、  各类资源的弹性曲线，不可妥协的节点在哪里？
3、  房地产投前管理的概念，流程，操作方式
4、  投前管理的刚性点的设置，可调控节点和资源的控制
5、  风险评估：解决风险的手段谁能够实现
6、  房地产管理中后端在投前管理中的作用
7、  目标设定
8、  评估、反馈和校正系统，监督的意义不在于批判，而在于校正。
9、  绩效系统设计与组织和资源配置的关系
10、下行周期的投前管理与上行周期的巨大差异
 
第二部分：传统与变革：投中管理
一、常规项目管理方式
1、  政策风险控制
2、  法务风险管理
3、  成本及造价管理
4、  运营系统
5、  销售体系

二、下行周期项目投中管理系统理念
1、  每个专业坚持自己的最优，叠加出来的结果是一个什么等级的项目？
2、  系统权重在房地产下行周期的独特变化
3、  投中管理各阶段各专业价值策略比对
4、  决策是一门科学，博弈是基本手段。
5、  冲突中的决策手段和管理方法（销售与施工，销售与成本，设计与销售）
6、  在妥协中胜利，萎缩的市场状况下的妥协机制就是管理机制。
7、  冲突解决：管理的最基本内核就是对人的协调。

三、投中管理具体举措
1、  成本系统：预算、招标、合同、付款
2、  组织系统：制度、工作界面、风控
3、  运营系统：计划、阶段成果、证照、甲供管理
4、  价值优化：策略、管理优化、资源配置、决策系统
5、  营销体系：溢价定价、运营与招商

中华企管培训网特邀讲师，房地产战略定位专家，国家环境产业园项目组组长，易信城市产业研究院董事长，房企总裁战略顾问，实战派培训师，清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授，毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。

曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。

实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。