房地产流程再造与计划运营管理

一、为什么要进行流程管控
二、房地产流程管理体系现状
三、房地产开发总流程及其特点
（一）房地产开发总流程
（二）房地产开发流程特点

四、开发关键点控制
（一）土地获取及项目论证关键控制点
1．土地获取方式
2．土地招拍挂流程
3．项目收购方式获取土地
（二）产品定位与营销策划关键控制点
1. 目标客群分析
2．客户体验与客户需求分析
3．竞争产品分析
4．产品定位建议
5．分期开发建议
（三）设计管理流程关键点控制
1．设计目标管理
2. 设计任务书编制与交底
3．设计阶段管理
（1）概念设计
（2）方案设计
（3）施工图设计
（4）设计变更
（5）设计评价
（四）招投标管理与评价
（五）合约管理
（六）动态成本管理

五、房地产管理流程设计
（一）基于企业战略的职能划分
（二）部门设置及职能定位
（三）管理流程梳理与优化

六、实现高效运营管理工具：经营计划管理
(一)经营计划概念
（二）经营计划内的逻辑关系
（三）经营内外部环境分析
（四）经营计划管理体系构建
1、整体运营指标
2、设计管理指标
3、采购与合同管理指标
4．动态成本指标
5．策划营销指标
6．各项目运营指标
（三）年度经营计划的编制与实施
（四）通过现金流量表读懂企业经营状况
（五）计划管理后评估

案例解析：
A、讲师实际操盘开发管控体系建立案例分享
B、产品型标杆企业：龙湖
C、量产型标杆企业：万科
E、制造型标杆企业：中海

中华企管培训网特邀讲师，房地产战略定位专家，国家环境产业园项目组组长，易信城市产业研究院董事长，房企总裁战略顾问，实战派培训师，清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授，毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。

曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。

实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。