问题解决与决策
守正创新——问题解决力与思维突破
第1章 守正:追求品质,投注匠心
1. 伟星弘扬的工匠精神:热爱、敬业、严谨、极致、创新;
2. 伟星工匠精神的宣言——六个基本要义
3. 伟星工匠精神的基本要求——六项行为转变
Ø 少一些心浮气躁,多一些纯粹精业;
Ø 少一些投机取巧,多一些脚踏实地;
Ø 少一些急功近利,多一些专注持久;
Ø 少一些粗制滥造,多一些优品精品;
Ø 有业精于勤,不追求极致不罢休的气派;
Ø 有十年如一日,反复磨练方成器的信仰。
4. 守:匠心供奉,丢掉浮躁的自己,成为潜精研修的伟星人
Ø 用笨功夫练就真本事;
Ø 穷尽一生磨练技能;
Ø 差之毫厘也要计较;
Ø 人品比技术更重要
5. 房地产行业匠心案例探讨与剖析。
第2章 问题解决力:工作就是发现问题与解决问题
1. 何谓问题解决力?
2. 问题是什么?应以什么样的思维面对问题?
3. 问题发生的阶段和分类;
4. 解决问题的思路:
Ø 三现主义:以务实精神,摒弃依赖主观思维解决问题;
Ø 七个不放过:以全面系统的精神,将问题彻底解决;
Ø 可能是什么比是什么更重要:挖掘潜藏的价值;
Ø V型思维:出现问题时停止抱怨或纵向思考,换个角度思考。
5. 解决问题的误区;
6. 解决问题的三个原则;
7. 解决问题的PDCA循环。
第3章 深度解决:麦肯锡六步问题解决法
1. 发现问题:分析现状,找出存在的问题
Ø 工具:4W2H法、KT法
Ø 视频案例:《理想之城》如何工程项目发票中发现问题?
2. 界定问题:确定真正的问题
Ø 问题定义-将异常现象收集证据并设定目标
Ø 精确陈述问题
3. 找出原因:找出影响的主要因素
Ø 理清表因和真因;工具:鱼骨图/思维导图、头脑风暴
4. 拟定措施:选择有效的解决办法
Ø 提出措施并有效决策;防止再发-针对问题根本原因制定明确的解决办法
Ø 工具:甘特图、行动计划表
5. 实施阶段:
Ø 目标分解、拟定计划、责任管理、跟进督导、即时反馈
6. 事后复盘:
Ø 复盘的六个步骤
Ø 标准化:巩固改善成果
Ø 遗留问题的处理
第4章 能谋善断:解决问题的两项核心能力
1. 深度思考:逼近问题的本质
Ø 第二答案法、第三选择、5个为什么
2. 英明决策:做正确的事
Ø 错误决策的影响因素
Ø 4个决策陷阱
Ø 3个决策工具
² 案例视频:如何处理与解决客户投诉的问题。
第5章 创新:创新是伟星发展的不竭动力
1. 战略性思维:吃在碗里,看着锅里,想着田里
2. 批判性思维:大胆质疑,谨慎判断
3. 用户思维:一切以用户为中心,其它一切纷至沓来
4. 迭代思维:快速迭代,不断更新
5. 试错思维:犯错、试错、改错
6. 创新的窘境:成功的羁绊、路径的依赖、追求利润的困境
7. 突破四个范式和养成四个习惯
8. 创新方法论:
Ø “换条路走”——不要总是走老路
Ø “突破经验”——可能是什么比是什么更重要
Ø “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑
Ø “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙
Ø “群峰原理”——创新源于不同事物的交叉处
Ø “第一性原理”——关注本质问题,忽略冗余问题
Ø “发散思维”——从哪些角度进行思维发散?
Ø “V型思维”——出现问题时停止抱怨,换个角度思考
Ø 和田12法——如何从身边进行简单而实用的创新?
² 结束:创新思维训练、讨论分析与问题答疑。
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
授课风格:
1. 授课深入浅出,实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通,运用情境模拟与教练型辅导,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
2. 运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。
3通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。
老师优势:
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
版权课程:
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》
其他主讲课程:
领导力系列 | 互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼 |
执行力系列 | 高效执行力(中高层)、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼(基层/全员) |
管理能力提升 | 打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者 |
战略管理 | 企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行 |
互联网系列 | 赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道 |
客户感言:
1、蒋老师授课贴近实际,案例实战丰富,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢蒋老师!
2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案,非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板,以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起,自我改变。我们每个人只要改变一点点,这就是收获。
3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导,帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。
4、蒋老师的课程深入浅出,案例实战,感染力强,让学员能够感同身受,感悟产生触动与共鸣,让我们学到非常实用的方法。
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式,让我们带着问题思考,在体验中感动并感悟,我们在非常愉悦的气氛中,学习了两天,收获很大,非常喜欢,感谢蒋老师。
6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期,蒋老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,联系实际,引用具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。
7、内容很实用,蒋老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。
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