《新媒体营销》——互联网下半场的实战打法

【课时】1-2天。

【对象】新媒体从业者

【课程风格】幽默实战、灵活生动；听得懂、学得会、用得上。

【内容大纲】

第一章、互联网创新营销

l  过去：互联网营销的发展历程；

l  现在：短视频、直播、社交电商、社区团购、社群、微信、朋友圈营销、自媒体到底怎么玩？

l  未来：未来的商业趋势；

l  新零售：新零售的人货场；

l  获客：“鱼塘式营销”——小成本撬动大流量；

l  私域流量：本地客户经营技巧；

l  通路：一个模型看懂新媒体营销通路（重要）。

第二章、微信营销

l  策略：微信营销的两种策略——“广撒网”与“养鱼”；

l  视频号：新风口！颠覆抖音的最后一张王牌;

l  社群+直播：线下活动全面线上化；

l  小程序：全员营销的成败关键；

l  企业微信：客户管理的新型营销利器；

l  群团购：零售、教育、电商行业的快速成交法；

l  社群运营：“粉丝经济”五步法；

第三章、短视频营销

l  平台：抖音、快手、微信视频号、B站、微博算法机制与全面对比；

l  路径：我们行业的引流、运营与变现路径（重要）；

l  内容：爆款短视频创意思路与训练；

l  设备：简单好用的设备最全测评；

l  拍摄：人人都要学的手机拍摄技巧；

l  剪辑：轻松剪大片；

l  抖音：抖音推广秘诀；

第四章、直播营销

l  定位：企业直播的模式定位；

l  人设：塑造魅力主播人设；

l  流程：系统学习直播“五步成诗”；

l  选品：产品搭配与爆品策略；

l  脚本：直播带货脚本/知识分享脚本/线上沙龙脚本……

l  主播：主播能力提升5大修炼；

l  团队：直播团队搭建与配合；

l  流量：人气爆款的“三级火箭”策略。

张红领老师 管理赋能专家

商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍：  《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展官，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《数字化转型下的新生代员工管理》

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：高效沟通与协助》

《持续增长—问题分析与解决》

《高绩效团队建设》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑      

4.实践为王：问题导向(带着问题来，带着思路、方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训