演讲口才
演说力-公众演讲与大赛辅导
演说力-公众演讲与大赛辅导
【课程背景】
您有没有遇到以下情况:
1、煞费苦心一月的市场推广方案,被领导或客户只给你5分钟阐述时间
2、每次跟客户介绍完公司和产品,心中总有疑惑:“说了很多,他能明白多少?记得住多少呢?如果他还不是最终决策人,还需要向他的上司推荐你的公司和产品,你有信心他能说到点子上吗?
3、进到电梯,一抬头,发现总经理在里面,眼熟的脸上露出机械的笑容“小王,最近工作情况如何?”电梯快速上升,您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己
4、会议进行中,领导突然问你:“小张,对这件事你是如何看?”您有3秒钟的时间组织语言应对提问
5、面对下属,如何才能发表具有感染力的演说,展现领袖风采,有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力
本课程将分为公众表达认知篇、准备篇、构思篇、设计篇、呈现篇、应对篇六个部分,采用知识点讲解、小组讨论、情景演练的方式,帮助学员掌握克服上台紧张情绪的方法,结合框架构思法完成演讲内容的设计,综合运用各种表达技巧,实现快速构思和有效表达,提升演讲的说服力和精彩度,实现个人价值的精彩呈现。
【课程收益】
n 引导学员正确认识公众表达的紧迫性和必要性,树立完成公众表达的信心
n 结合演讲框架构思表,完成演讲思路的梳理和内容的组织
n 运用引起注意的八大方式,引起观众的兴趣,引发观众的思考,实现与讲师的频道统一
n 根据不同内容的表达需要,采用不同的表达公式,提升公众演讲的说服力和精彩度
【课程时间】
1-2天-6小时+半天辅导
【课程对象】
中层管理、主部门管、部门经理
【培训形式】
互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
【课程特色】
内容系统化:基于学习者为导向,合理设计课程内容,做到学完即用。
教学案例化:丰富的案例,真实的案例,通过案例教学有效启发学员。
训练多样化:注重学习效果,推动学员由“知”到“行”的全面转换。
服务专业化:课前到课中再到课后全程陪跑式服务,沉浸式学习体验。
课程大纲
课程导入
破冰:分小组、定口号、表承诺
思考:1.为什么要演讲?2.会演讲的好处?
第一部分 认知篇:宏观微观看趋势
1、公众表达的之于你我
视频欣赏:从乔布斯到马云
2、管理者的第六项修炼:公众演讲
1)管理者对内的公众演讲
2)管理者对外的公众演讲
3、演讲中常见的四个误区
1)照本宣科:文字多、照着念,听众容易昏昏欲睡
2)结构混乱:结构乱、内容散,结论草率没说服力
3)信息冗长:内容杂、提炼少,要点不够清晰突出
4)专家思维:各种表、好晦涩,听众半天听不明白
第二部分 准备篇:以我为主做准备
1、惧怕公众表达的三种心态
1)很少登台,认为缺乏经验
2)恐惧舞台,不知如何控场
3)自我认知不足,认为知识储备匮乏
2、克服紧张情绪的四种方法
1)积极的心理暗示
2)转移注意力
3)反复练习
4)台前运动法
视频教学:乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析
3、精心准备打磨演讲稿
1)确定演讲选题
2)分析现场听众
3)演讲内容演练
第三部分 设计篇:精心设计出效果
1、精彩演讲三要素
1)开场一鸣惊人:吸引听众,引发好奇
2)中间掷地有声:理性说服、感性共鸣
3)结尾画龙点睛:总结升华、展望号召
2、让人意想不到的开场设计
1)三种别样自我介绍
2)开场两件事:吸引注意力与展开主题
吸引注意的四种方法
激发兴趣的六种方法
视频教学:经典演讲中开场技巧的观摩与学习
练习:结合演讲主题设计开场
3、演讲内容表达-结构设计
1)时间结构
视频案例:主持人大赛《闯海人》
练习:过去+现在+未来+总结-企业文化介绍
2)空间结构
文字鉴赏:荷塘月色
3)三角结构
视频案例:主持人大赛《瞭望中国》
练习:要点1+要点2+要点3+总结-3分钟抽词演讲
4)变焦结构
视频案例:我是演说家
5)钟摆结构
视频案例:主持人大赛《变与不变》
练习:观点1+观点2+折中的观点-现场演练
6)递推结构
文字鉴赏:丘吉尔
4、增强演讲说服力-刺激冲击
视频案例:高考天问
1)类比刺激
视频案例:薛兆丰《经济学讲义》
方法:陌生概念+熟悉场景
2)示图刺激
视频欣赏:褚橙、农夫山泉
3)举例刺激
视频案例:罗翔《刑法讲解》
方法:枯燥概念+案例说明/抽象观点+案例证明
4)修辞刺激
文字鉴赏:不同修辞手法
方法:比喻+隐喻
5)节奏刺激
视频案例:脱口秀大会
6)设问刺激
视频案例:罗振宇跨年演讲开场
方法:开场三问
练习:运用不同刺激手法演讲
5、一锤定音的收尾设计
1)收尾两个动作=理性总结+感性升华
2)感性升华4种方法
首尾呼应、故事、金句、展望
视频观摩:经典演讲中结尾技巧的观摩与学习
第四部分 呈现篇:注重细节求效果
主题分享:自己最喜欢的一本书
1、运用肢体语言增强演说力
1)眼法:如何运用眼神和听众交流,打动关键人物?
2)手法:什么样的手势可以帮助你有力表达?
3)身法:怎样的身体姿势可以展现自信和从容?
4)步法:如何运用恰当的走位技巧提升专注力?
2、运用互动激发听众参与的热情?
1)动 心-展示视频、道具等吸引注意
2)动 脑-用自问自答引发听众的思考
3)动 手-抛出选项邀请听众做出选择
4)动 嘴-互动提问激发听众参与热情
练习:5分钟上台演讲展示
第五部分 应对篇:机智应对巧突围
1、处理突发事件的四步曲
1)表达感谢
2)巧妙衔接
3)回归观点
4)寻求反馈
2、各类问题的应对方法
1)内容多时间少的问题的应对方法
2)忘词,说错话的问题的应对方法
3)观众提出的刁钻问题的应对方法
4)设备出现状况的问题的应对方法
3、学员其他问题的解答
第六部分 辅导篇:我是超级演说家
一、学员登台试讲
1. 结合1天学习内容,最后对演讲内容进行综合调整
2. 学员逐一登台试讲,教练观察并调整讲者的舞台表现
二、培训师辅导与点评
1. 增加演讲的亮点:故事、视频多媒体、听众互动等
2. 结合演讲者个人风格,以合适的节奏固化演讲
3. 为学员录制演讲视频,供学员课后观摩和调整
【专业资质】
✦资深企业培训管理导师
✦企业组织赋能行动学习教练
✦企业知识资产管理导师
✦DISC沟通技术认证导师
✦结构化思维版权课程授权导师
✦香港大成教练版权课程授权导师
✦岗位经验内化版权课程授权导师
✦《五讲六训》版权课程研发创课人
✦《超越-赋能更优秀的自己》合著作者
【任职荣誉】
曾任:广东省企业培训研究企业培训研究院常务理事、羊城培训师俱乐部理事
曾任:华南理工大学创业导师、广东纺织学校经济管理教学部特邀专家
荣誉:广东省卓越人力资源协会评选优秀讲师
荣誉:荣获中国培训杂志05期封面人物
特邀:受邀中国培训杂志分享《如何快速成为领域专家》
特邀:受邀千聊平台DISC男神系列课程分享,共计13W+收听学习
【实战经验】
●上市公司-广东卡宾服饰有限公司培训经理、世界500强公司平安普惠集团部门主任
●十几年大型集团企业高层管理工作经历,十余年企业培训经验,使他在“行万里路、读万卷书”的同时,更是阅人无数,对管理工作的内涵他有着更深的理解;让他不仅具备企业管理的理论基础,还有丰富的实践经验,将现代心理学教练技术等与自己的实践相结合,针对中国本土企业的心理特性实际情况研发出适合中国企业的课程,易学易懂易会的课程模式。同时,他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中,在促进企业和谐发展的同时,倡导社会公民素养的提升,为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。
【TTT课程】
《匠心创课--企业内训师课程开发与设计培训》
《人课合一--企业内训师课程演绎与授课技巧》
《讲台之光--企业内训师课堂表达与呈现技巧》
《经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊》
《匠心之作--打造精品线上交互式直播课培训》
【主讲课程】
v 综合管理
《拆掉思维的墙-跨部门沟通技巧》 《从心开始-高品质沟通与冲突管理》
《做事有章法-卓越管理七项修炼》 《互赖共赢--中层管理者积极沉稳强执行》
《点石成金-个人时间与精力管理》 《倾注全力-高成效目标管理与计划落实》
《齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设》《高效会议管理落地三步法》
《运筹帷幄-中高层管理者领导力提升》
v 思维表达
《闪耀职场--结构化思维与全脑表达技巧训练》
《结构性思维-思考更有效,表达更清晰》
《左思维右表达-让你的工作汇报合情合理》
《结构演讲-公众演讲与高效表达》
《演说力-公众演讲与大赛辅导》
v 办公写作
《武装大脑--结构化思维与工作汇报呈现培训》
《精彩演绎--基于价值呈现美化PPT技巧培训》
《武装大脑-思维导图在工作中应用》
《Office办公软件在职场中的高效应用技巧》
《WPS在职场中的高效应用技巧》
《简报制作与呈现技巧》
v 职业素养
《职业化素养训练-小白到高手》
《与情共舞-职场情绪与压力管理》
《职场加速器-塑造高职业素养的6个好习惯》
《使命必达-提升团队执行力7大心法》
《职场赋能-塑造阳光心态三把钥匙》
【授课风格】
徐老师在咨询理论方面观点新颖,以拓展性思维循循善诱为特色;实务方面富有活力,以极具感染之案例演绎,贴近企业实际需要之特色。
徐老师在基于了解企业需求基础上的咨询式培训是其另一特点,无论在教材编写,幻灯片制作,课堂气氛,授课风格,知识内涵等评估方面始终深得客户的好评。课程通过积极有效的反馈与指导,以大量丰富生动有趣的事例来讲解,每次授课后的问卷调查均有很高的学员满意率。
【讲师格言】
我庄重地宣誓:用全身心精力献给培训事业!
专业才能专注,实战才能实效,而我只专注于擅长的领域和课程,我用我的人格做出保证,做我所讲,讲我所做,保证每堂课的教学质量!
——徐伯达
上一篇:向上沟通-高效工作汇报
下一篇:结构演讲-公众演讲与高效表达
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决