互赖共赢--中层管理者积极沉稳强执行

互赖共赢--中层管理者积极沉稳强执行

【课程背景】

企业战略可以复制，人才可以培养，而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是提升核心竞争力的根源。

心态是一种态度，执行是一种习惯，心态决定了执行力，执行推动心态的发展。两者相辅相成，中层管理者如何拥有一个良好的心态，不被情绪掌控，可以有效执行，带着团队共同执行，最终达到目标，也是我们此次课程的需要解决的问题。

【课程收获】

Ø  通过心态改变，引导学员，掌控自我情绪。

Ø  给予场景问题，促使学员，提升自我认知。

Ø  提升职业高度，培育学员，建立互赖共赢。

Ø  聚焦目标执行，打通学员，工作再创佳绩。

Ø  现场强化训练，帮助学员，做到学以致用。

【课程时间】

1天-6小时

【课程对象】

中层管理、主部门管、部门经理

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。

教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。

训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。

课程大纲

导入篇-心态与能力

1、能力-解读

2、心态-阐述

案例：雨伞与ETC

3、企业想要什么样的执行力

案例分析：两个遵守制度的员工，讨论——这两名员工有没有执行力？这样的执行力是不是企业想要的？

第一部分：找出执行力弱的根源

1、员工执行力的强弱，什么是关键因素？——意愿VS能力

2、团队执行力的强弱，什么是关键因素？——管理者VS员工

评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响

3、构成企业高效执行力的三个因素

小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？

第二部分：目标促执行有力

1、执行力的进一步解读

1）执行力=执行+用力

2）每个人其实都在执行，差距在于是否用力

案例：IBM公司客户流失

2、工作流程解决“执行”

1）执行力的基本介绍

2）执行力不好的基本原因

原因1：不知道该干什么

原因2：不知道该怎么干

原因3：干起来很不顺畅

原因4：认为干不好没什么坏处

原因5：不知道干好有什么好处

3）解决这些问题五个方法

方法1：目标明确

方法2：方法可行

方法3：流程合理

方法4：激励到位

方法5：考核有效

案例：三人工作差异

3、建立目标解决“用力”的问题

1）解决了坚持的问题

2）放大了眼界的宽度

3）承载了职场的高度

案例：徐老师工作目标

4、三个六，执行力落地的方法

1）SMART设计目标

2）目标—措施—资源

3）目标落地的六六六

5、善用“萝卜”和“棒子”

1）执行奖惩制定

2）团队共建承诺书

3）定期考核，强化执行

模板：承诺书

第三部分：积极沉稳担责任

1、积极解决情绪问题

1）心态修炼由内而外

   体验认知层面

   自我操控层面

   行为倾向层面

   理解他人层面

2）中层成事靠三“商”

   智商

   情商

   才商

2、沉稳提升抗压能力

1）沉稳心态让你专业沉淀

2）职业上升期的重要思路

案例：王阳明职业之路

3、身先士卒带动执行力

1）团队不是管理的，而是带领的 

2）以身作则，给员工树立好榜样

第四部分：执行力=结果+监督+奖惩

1、结果导向，杜绝借口

“完成指令” ≠“达成结果”

小组讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？

案例分析：一个卓越的下属

为什么会“怀才不遇”？

案例分析：“怀才不遇”的五个原因

2、严格检查，有效监督

1）经典的“擦桌子”理论

2）五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3）要提升团队执行力，一定要谨记四点

4）问题：你如何检查部属的执行力？

5）评价企业执行力高低的18个问题（强化理论）

3、有力奖罚，提升动力

1）执行意愿不强，根源在于动力不足

2）员工的动力来源

案例分析：有效的奖励与处罚措施

案例分析：万试万灵的业绩竞赛

实战派管理讲师-徐伯达       

【专业资质】

✦资深企业培训管理导师

✦企业组织赋能行动学习教练

✦企业知识资产管理导师

✦DISC沟通技术认证导师

✦结构化思维版权课程授权导师

✦香港大成教练版权课程授权导师

✦岗位经验内化版权课程授权导师

✦《五讲六训》版权课程研发创课人

✦《超越-赋能更优秀的自己》合著作者

【任职荣誉】

曾任：广东省企业培训研究企业培训研究院常务理事、羊城培训师俱乐部理事

曾任：华南理工大学创业导师、广东纺织学校经济管理教学部特邀专家

荣誉：广东省卓越人力资源协会评选优秀讲师

荣誉：荣获中国培训杂志05期封面人物

特邀：受邀中国培训杂志分享《如何快速成为领域专家》

特邀：受邀千聊平台DISC男神系列课程分享，共计13W+收听学习

【实战经验】

●上市公司-广东卡宾服饰有限公司培训经理、世界500强公司平安普惠集团部门主任

●十几年大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学教练技术等与自己的实践相结合，针对中国本土企业的心理特性实际情况研发出适合中国企业的课程，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升，为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。

【TTT课程】

《匠心创课--企业内训师课程开发与设计培训》              

《人课合一--企业内训师课程演绎与授课技巧》              

《讲台之光--企业内训师课堂表达与呈现技巧》              

《经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊》                

《匠心之作--打造精品线上交互式直播课培训》

【主讲课程】

v  综合管理

《拆掉思维的墙-跨部门沟通技巧》  《从心开始-高品质沟通与冲突管理》

《做事有章法-卓越管理七项修炼》  《互赖共赢--中层管理者积极沉稳强执行》 

《点石成金-个人时间与精力管理》  《倾注全力-高成效目标管理与计划落实》

《齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设》《高效会议管理落地三步法》

《运筹帷幄-中高层管理者领导力提升》

v  思维表达

《闪耀职场--结构化思维与全脑表达技巧训练》

《结构性思维-思考更有效，表达更清晰》

《左思维右表达-让你的工作汇报合情合理》

《结构演讲-公众演讲与高效表达》

《演说力-公众演讲与大赛辅导》

v  办公写作

《武装大脑--结构化思维与工作汇报呈现培训》

《精彩演绎--基于价值呈现美化PPT技巧培训》

《武装大脑-思维导图在工作中应用》

《Office办公软件在职场中的高效应用技巧》

《WPS在职场中的高效应用技巧》

《简报制作与呈现技巧》  

v  职业素养

《职业化素养训练-小白到高手》               

《与情共舞-职场情绪与压力管理》     

《职场加速器-塑造高职业素养的6个好习惯》

《使命必达-提升团队执行力7大心法》

《职场赋能-塑造阳光心态三把钥匙》

【授课风格】

徐老师在咨询理论方面观点新颖，以拓展性思维循循善诱为特色；实务方面富有活力，以极具感染之案例演绎，贴近企业实际需要之特色。

徐老师在基于了解企业需求基础上的咨询式培训是其另一特点，无论在教材编写，幻灯片制作，课堂气氛，授课风格，知识内涵等评估方面始终深得客户的好评。课程通过积极有效的反馈与指导，以大量丰富生动有趣的事例来讲解，每次授课后的问卷调查均有很高的学员满意率。

【讲师格言】

我庄重地宣誓：用全身心精力献给培训事业！

专业才能专注，实战才能实效，而我只专注于擅长的领域和课程，我用我的人格做出保证，做我所讲，讲我所做，保证每堂课的教学质量！

——徐伯达