《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊（廖立新）

课程背景：

市场竞争越来越激烈，成本上升，价格残杀，企业赚钱越来越难！
 老板不分白天黑暗的干，企业却总是做不大，企业就象患了侏儒症！
企业几百号、上千人，从年头忙到年尾,利润少的可怜，还不如一个搬运工！
做为企业老总，相信您一定想改变目前的状况！
您一定想知道：
如何参透企业增长密码,更快地做大企业销售规模，
如何在不增加大量投入的情况下快速赢得利润倍增
如何清晰知道企业哪些费用投入合理，是否该继续扩大投入
如何确保企业每一分资源投入能得到合理回报
如何彻底改变企业盲目决策和执行乏力的困境
如何明确知道每一项决策能产生的预期效果
如何找到一张利润地图或利润导向仪，引导企业按图索骥，轻松盈利
……

课程大纲：
 
第一部分
1、利润倍增原理 利润三大来源、利润等式演绎
2、基本财务和利润管理指标定义
3、利润杠杆、利润地图
4、利润导航、利润管理流程 讲授
5、讨论

第二部分
1、利润管理数据分析 利润分析、销售分析、成本分析
2、供应商分析 讲授
3、讨论

第三部分
1、数据分析的实际操作 各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断 实际操作
2、老师现场指导

第四部分

1、个案：利润管理问题诊断与增长机会分析
2、销售增长问题判断与机会分析
3、-产品问题分析 -客户问题分析
4、-人员问题分析 -价格问题分析
5、-促销问题分析
6、-相关元素的增长机会分析
7、利润管理问题判断和机会分析
8、成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本)
9、-利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善， 价格改善,客户结构改善 结合个案企业分析

第五部分

1、利润目标制定、分解与路径规划 利润组织成立、固定成本预算
2、利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地3、图制作 结合个案企业分析

第六部分

各企业做利润规划演练 企业结合实际情况，做一个预算和目标规划 实战操作，老师现场指导

第七部分

1、个案企业点评
2、利润提升策略 1.个案企业点评
3、利润策略制定
4、产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略
5、采购策略 -应收账款控制
6、以及相关资源配置 讲授
7、讨论

第八部分

1、业绩提升方案设计 业绩提升方案规划：
2、产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案
3、人员业绩提升方案 -采购成本降低方案
4、相关激励与考核指标设定 讲授，讨论，
5、实战演练
6、活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜

讲师简介：

廖立新，中华企管培训网特邀企业内训讲师，全球华人利润倍增权威，中国利润管理实战第一人，TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家.对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!

曾服务客户：
联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份等大型企业上市公司等企业。