如何有效推行7S活动

第一章、什么是“7S”
1、“5s”的起源和涵义
2、“5S”和“7S”的关系
3、“7S”是现代企业管理的基础
4、推行“7S”的目的与作用
5、“7S”之间的关系
第二章、“7S”的推进原理
1、“7S”推进的基本原理
2、“7S”推进阶段
3、“7S”推进要诀
4、 “7S”推行步骤
5、准备阶段与各阶段开展
6、如何持续推进7S
7、7S巡查与检讨
第三章、“7S”推行的标准化
1、标准化的概念
2、标准化的误区
3、标准化的作用
4、标准化的要点
5、标准化的步骤
6、如何让员工按标准作业
7、标准化的效果
第四章、“7S”推行实务
1、组织架构和制度章程
2、宣传策划与教育培训
3、合理化建议
4、改善布局
5、规划生产现场
6、改善物流
7、减少搬运
8、降低库存、精简业务
第五章、7S现场管理到底做什么
1、整理：把要与不要的分开，不要的处理掉
2、整顿：将要的纳入管理状态
3、清扫：打造光洁明亮的百闻不如一见的现场工作环境的技巧
4、清洁：将以上3个S标准化并进行目视化管理
5、素养：以7S为员工的素养
6、节约：对时间空间资源等进行合理利用，发挥最大效果
7、安全：现场安全管理
第六章：7S推进体制
1、7S活动导入流程图
2、设定7S推行方针及目标
3、制定7S工作推行计划
4、7S推行步骤图
第七章：7S推行手法
1、目视管理
2、目视管理图片展示
3、目视管理实战训练系列
4、识别管理
5、红牌作战
6、定点拍摄
7、案例展示及研讨
第八章、“7S”推展改善与五现主义管理
1、改善的定义与基本思想
2、改善的基本方法
3、五现主义管理
4、现场改善的基本原则和方法
5、现场品质管理与改善
6、现场效率提升与改善
7、现场工作团队建设

方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家、安徽理工大学机械制造工学学士；上海交通大学MBA、杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略顾问、清华大学继续教育学院特 聘讲师、华夏企业管理学院管理学教教。