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7S推行实务与目视管理

内训讲师:刘毅 需要此内训课程请联系中华企管培训网
7S推行实务与目视管理内训基本信息:
刘毅
刘毅
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
授课对象:生产人员

课程内容:

第一天上午(9:00~12:00)
一.7S观念
 7S的基本认识
 7S的哲学思想与目的
 7S的实际故事的启发
 7S的根在哪里
二.7S的具体做法
 整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)
第一天下午(13:30~15:30)
 整顿的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤)
→划线的规定                        →颜色区分的规定
→标示的规定                        →标语的规定
→容器的应用                        →使用时间
→物品性质
 清扫的具体活动事例((对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤)
第一天下午(15:30~16:30)
   现场指导:3S问题诊断与分析
第一天上午(9:00~12:00)
 清洁的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例)
 安全的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)
 节约的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)
 教养(素养)的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)
 7S实行标准的制定
 7S的评语及评分表
 7S的荣誉

第二天下午(13:30~15:30)
三.最重要的 “S”的精神
 严格与永恒
 好还要更好的信念
四.生产现场的目视管理
 目视管理实施作用
 目视管理实施要点
 目视管理用具
 目视管理实施水准
 目视管理活动评鉴
 目视管理标准
 目视管理应用
第二天下午(15:30~16:30)
   现场指导:目视化管理问题诊断与分析

讲师 刘毅 介绍

刘毅老师,中华企管培训网特邀企业内训讲师,著名实战派生产管理专家、国家注册企业培训师、多家培训机构、培训网特聘讲师、中华企管培训网特邀企业内训讲师、清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师、影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师。
 

研究方向:
生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导
 

实战经历:
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
清华、上海交大、影响力集团、英斯捷等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
 

授课特色:
游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

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