6S管理课程包

一、营造美化的企业环境是管理中首要任务
（一）一流、二流和三流的公司是什么样子的？
1、三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来
2、由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
3、每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
（二）我们也经常遇到过那些企业形象混乱的问题：
(三）解决上述“症状”的良方——推行6S 管理
（四）让我们来看看世界级企业6S的案例
（五）面对6S管理，我们也许有这样的误解：
（六）为什么我们在工作中会天天面临这么糟糕的局面
（七）同样的任务，6S让工作变得简单明了
 
二、推行6S管理项目的重要性
（一）健康有序的工作环境，彰显企业文化的魅力
（二）构筑一流现场管理体系的基础
（三）企业形象文化形式有用吗？
（四）6S的实施对于个人职业化的塑造
（五）6S的实施对于企业七大好处:
（六）6S提高企业效益的五大功效
（七）6S在生产过程中的八大作用
（八）企业推行6S的目的
（九）6S管理是创企业品牌的基础

三、什么是6S管理?
（一）“6S”管理成长轨迹
（二）6S管理简明要点
（三）6S之间的关系四

四、6S管理工作流程
（一）整理工作的推进重点
1、整理的含义。2、整理的功效。3、整理推行要领。4、必需品和非必需品的区别。5、整理实施五步骤。6、红牌严惩。
（二）整顿工作的推进重点
1、整顿的含义。2、整顿的功效。3、整顿推行要领。4、整顿三定原则。5、整顿归类标准线。6、整顿的步骤。7、整顿工作六要素——核心是简单。
（三）清扫工作推进重点
1、清扫的含义。2、清扫的功效。3、清扫工作推行要领——五到位。4、清扫工作的七项具体步骤。5、清扫工作落实责任人。
（四）整理、整顿、清扫活动的具体督查内容
1、办公台。2、文件柜。
（五）清洁工作的推进重点
1、清洁的含义。2、清洁的功效。3、清洁推行五要领。4、清洁的步骤。
（六）安全的含义
1、安全工作的目的。2、安全工作推进的四要素。3、安全生产督查制度。
（七）6S项目之间的相互管理。
（八）6S员工素养素养的推进重点。
1、员工素养的含义。2、6S管理工作的制度化。3、员工素养的六大功效。4、员工素养推行四大关键。5、员工修养的成熟过程。

五、6S管理工作的策划实施流程
（一）6S管理工作流程的九大环节
（二）6S管理无止境、唯用心、精细、精确和精益！
 
6S管理工作的基础理论——企业标准化管理
（一）标准的概念
1、企业员工是否消极怠工？原因在谁？
2、企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由企业管理者批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
3、企业标准决定了员工的工作规范和专业化的提升。
4、现代企业离不开标准化体系的建设。
5、职业化的员工队伍离不开标准化的行为准则。
（二）企业标准的分类
1、技术标准。2、管理标准。3工作标准。
（三）标准化的作用
1、提高企业效率，节约经营成本。
2、监督检查工作，明确员工责任。
3、储备管理经验，持续改进工作。
4、交接专项培训，大量复制优良
 
（四）标准的制定原则
1、简单原则：简单才最有力量，最易于执行。
2、统一原则：以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围，减少不必要的重复或多样化。
3、协调原则：为保持标准系统的整体功能达到最佳，必须协调对接好系统内外关联因素之间的关系。
4、优化原则：一定要选择最优的表述方式：能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化的尽量流程化。
（五）标准化实施流程
1、制定标准。2、执行标准。3检查标准。4、完善标准。
（六）工作岗位标准
1、岗位概况。2、岗位任务。3、工作说明。4、工作警示。5、督查要点。6、附表附件。

现代企业经营管理咨询培训专家
国家注册高级企业培训师
国家注册高级企业经营管理策划师
国家注册心理咨询师
诗人——作品《益谦诗集》
张老师，商海畅游38年，于此基础上，从1999年进入企事业培训行业至今，具有丰富的实践管理经验，主攻电力，医疗，银行生产型企业等行业，为众多企事业建立了行之有效的企业经营管理体系，为中高层管理者及员工提供了切实落地的培训课程。近二十年的培训课程达上千场，培训学员数十万人，年均授课量180天以上（管理咨询项目除外）。张益谦老师是一位真正具有文化内涵及专业素养的儒商。
《市级晚报》04年4月22日，以“张益谦10年写就《富国强民之策》”为题目，报道中央政治局常委之一的首长秘书与我联系上交30万字《富国强民》之策的事宜。中央电视台《艺术人生》征集栏目创新、策划荣获大奖。《同一首歌》三周年晚会创意征集荣获大奖。

独创企业咨询培训体系：
一：《CSMM益谦现代企业管理体系》的创建者
       二：《HPSS快乐幸福成功学——大众实用哲学》的奠基人
张益谦老师核心竞争力：1、全国首家把大众实用哲学运用到企业咨询培训的实战专家！2、集企业培训及咨询为一体——解决企业现存问题的管理咨询实战专家。
受训企业：
  中国电信公司。北京福田汽车。国际旅行社。中国中小企业联合会。国家电网保定公司，沧州公司、衡水公司及数十家县级电网公司。河北大化集团。华润集团、河北义工协会、石家庄中医院、沧州人民医院及数十家县级医院。内蒙古稀土集团、包头钢铁集团有限公司、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、供销合作社、十月红枣业集团、泊信商业集团、吉安特车业、茂钢锁业集团、天津集装箱集团、兴丰农业农场、万鑫餐饮集团、慕禧连锁酒店、津兴房地产集团等。

授课风格：理论联系实际、因材施教、互动体验式培训。
培训场景：1、雅俗共赏——听众听得懂。2、幽默生动——听众爱听。3、实战落地——听众不得不听。
课程效果：彻底解决“学员课上激动，课下不动”的培训顽疾。建立课后企业内部管理者，同事和个人360度月度量化考评，以达到受训者的综合素质和能力月月进步，年年提升，最后达到企业管理者和员工的主动力、创造力、协作力、胜任力大大高于同行业人员的水平，为企业的辉煌打下坚实的基础。