5S/6S/7S与目视化

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5S实战培训课程大纲

内训讲师：钱宏峰需要此内训课程请联系中华企管培训网

5S/6S/7S与目视化

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5S实战培训课程大纲内训基本信息:

钱宏峰

(擅长：人力资源品牌管理管理技能 )

内训时长：2天

邀请钱宏峰给钱宏峰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

5S实战培训课程大纲
课程目标:
①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；
④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频
课程内容设置:

单元名称	主要学习内容	时间
第一讲 5S的基本	1. 5S产生的背景？ 2. 5S的定义 3. 世界各大公司都非常重视5S 4. 我们是什么样的企业？ 5. 工厂中常见现象 6. 工厂中不良造成的浪费 7. 5S的作用与好处	第一天9:00-11:00
第二讲 5S总动员	1. 推行5S的准备工作 2. 宣传与培训 3. 示范区5S活动 4. 5S推进3阶段	第一天11:00-12:00
第三讲整理、整顿	1. 整理的要领 2. 整理可以解决的问题 3. 制定要和不要的标准 4. 整理的推进步骤 5. 红牌作战 ①红牌作战的概念和顺序 ②红牌作战的概念和顺序 ③红色标识 ④免责区域的设立方案 6. 整理常见问题 7. 整顿的要领 8. 整顿可以解决的问题	第一天13:00-16:00
单元名称	主要学习内容	时间
第三讲整理、整顿	9. 整顿的推行步骤 10. 三易和三定原则 ①3定的概念 ②3定的定义 ③什么是定位置 ④什么是定量 ⑤什么是定容器 ⑥3定的活用 11. 整顿中常见问题	第二天9:00-10:30
第四讲清扫、清洁	1. 清扫的要领 2. 清扫可以解决的问题 3. 清扫推进的步骤 4. 清扫=检查 5. 清扫常见的问题 6. 清洁的要领 7. 将前边的3S制度化 8. 制定目视管理、颜色管理基准 ①目视化管理的定义 ②常见目视化管理的应用 ③目视化管理的作用 ④目视化管理的类别	第二天10:30-14:00
第五讲素养	1. 素养的要领 2. 将4S变成习惯 3. 制定共同遵守的制度 4. 制定礼仪守则	第二天14:00-15:00
第六讲 5S行动	1. 5S录像 2. 5S行动 ①划分5S责任区 ②领导带头，全员上阵 ③检查评比 ④5S实施的成果和误区 3. 学员感想	第二天15:00-16:00

讲师钱宏峰介绍

中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理硕士

【从业经历】
20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验，先进的理论及丰厚的实战经验，铸就成熟稳重的台风；娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动；融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法；让学员学中练习，练习中学习；

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