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落实企业风险防治主体责任

内训讲师:戚锐 需要此内训课程请联系中华企管培训网
落实企业风险防治主体责任内训基本信息:
戚锐
戚锐
(擅长:生产管理 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
落实企业风险防治主体责任
 
课程背景:
企业能否全面落实安全生产主体责任,能否有效落地安全生产责任制,直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业,其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处,才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣,落实最难得。
本课程开发,基于2021年安全生产月“落实安全责任,推动安全发展”的活动主题,深入解读学习习近平总书记关于安全生产重要论述,以及全国安全生产专项整治三年行动方案,结合重要论述中的核心内容,包括:企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等,协助企业,提升各级责任者风险防治当责力,为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。
 
课程收益:
● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型;
● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神;
● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求;
● 掌握重要论述落地关键要求;
● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业管理者
课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论+情景模拟+游戏活动
 
课程大纲
第一讲:欲成大事者和当使人各得其能
一、安全当责力
1. 安全当责力——能者居之
2. 推进安全当责力重要性——实现尽职当责
小组讨论:请评价一下您所在公司整体的安全当责力如何?
二、安全生产月与安全当责力的关系
小组讨论:为什么要推进安全生产月?
1. 安全生产月的前世今生
2. 推进安全生产月的重要意义
3. 安全生产月对安全当责力的影响
1)形成对安全生产聚焦的压力
2)提高尽职当责的需求
3)发现现状的薄弱环节
4)促进文化形成,助力当责力提升
4. 安全生产月的主题分析
1)理解安全生产月主题展示
2)安全月主题对政策的展现
 
第二讲:成大事者应能审时度势而适得其时
一、时势正当造就安全功业
1. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的重要意义及时代背景
1)我国安全政策的发展历史
2)习总书记重要论述的基础
3)党代会安全关键词现身频率
4)现状:很多地区先进与落后并存
5)实现战略目标(两个一百年)
6)安全需求是工业发展的必经阶段
2. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的7大主要内容
内容一:红线思维的理解与应用
内容二:安全第一,预防为主,源头防范
内容三:你认为的安全生产责任制
内容四:提升风险意识,强化风险治理
内容五:底线思维如何应用在企业安全生产中
内容六:坚持企业落地依法治安
内容七:坚持创新驱动(两严两有一完善)
3. 学习贯彻落实重要指示
1)不忘初心,牢记使命/警钟长鸣,常抓不懈
2)不满足于文件安排,自主创新
3)提高当责力
小组互动:结合总书记的总要论述,展开关于企业安全发展的大讨论
二、借天时之力化隐患为玉帛
1. 开展安全生产专项整治三年行动的简介
1)三年行动诞生的意义
2)三年行动的重要性
3)三年行动的目标——深化双预工作、落实除患机制、提高安全水平
2. 开展安全生产专项整治三年行动的内容
1)三年行动的主要内容——二个专题、九个行业领域专项
2)三年行动的特点
a四个突出——重点把控
b四个不一样——与时俱进
c四个“化”——精益求精
3)三年行动的进度安排_动员部署\排查整治
重点解读:集中攻坚
讨论:集中攻坚的先进经验
 
第三讲:成功名必当先功于器而后鸣于势
一、红线思维——企业安全最低标准的警戒线
小组互动:了解保命规则吗?
1)为什么实施保命规则?
2)实施保命规则,大幅减少严重违章行为
3)企业如何落实保命规则?
二、源头防范是防范事故的根本
1. 防治好风险方能预防事故
1)为什么会发生事故——寻找事故的根源
2)怎么防治不发生事故——探寻根治事故的机理
3)什么是事故双重预防机制——构筑防灾的护城河
2. 风险防治始于风险评估
1)风险管控始于风险评估——有理有据
2)风险评估解决什么问题——主次有别
风险评估:现状
3)如何做好风险评估——有备无患
4)风险评估结果——先进样例
三、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制
1. 企业安全生产主体责任
1)一句话了解主体责任
2)主体责任诞生的背景
3)强势出击——立法体现
4)主体责任核心含义
5)主体责任的落地
2. 安全生产责任制
讨论:不同岗位的安全生产责任落地
四、企业隐患排查成功的五大关键点
讨论:隐患排查的实施流程
关键点一:展现可见的领导示范和安全承诺
关键点二:鼓励和开放的文化替代指责文化
关键点三:全员参与,目标引导
关键点四:整改措施追踪落实并考核
关键点五:隐患排查制度以及工具的应用
讨论:隐患查治的现状调研
讨论:追求卓越的改进方向
 
第四讲:毕功于役当择全,恒心以持终可安
一、实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程
改变从“心”开始,安全从“我”做起
第一式:安全领导力建设
第二式:风险分级管控
第三式:隐患排查与整改
第四式:作业安全管理提升
第五式:HSE培训管理提升
第六式:标准化作业场所建设
第七式:HSE制度梳理
第八式:事故事件管理提升
第九式:设备设施管理
第十式:工器具管理
第十一式:红线管理
第十二式:工艺安全管理
第十三式:应急救援管理
第十四式:职业健康管理
二、关注五种当责安全力
经典模型:企业当责安全力模型
1. 安全领导力
2. 安全掌控力
3. 安全执行力
4. 安全支持力
5. 安全作业力
三、全面领先的安全生产管理的十大理念
理念一:以人为本
理念二:全面发展
理念三:素质安全
理念四:创造性安全
理念五:主体性安全
理念六:个性化安全
理念七:开放性安全
理念八:多样化安全
理念九:生态和谐安全
理念十:系统性安全
小组讨论:如何落实先进的安全生产管理理念
课程总结:课程回顾与总结

讲师 戚锐 介绍
安全管理专家
14年企业安全管理实战经验
国家注册安全工程师
香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员
曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管
曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理
曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长
主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……
中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师
擅长领域:风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……
 
实战经验:
戚锐老师历经一线安全管理,到中高层决策支持,具有丰富的企业安全管理实战经验,一直坚信“没有管不好的安全,没有提高不了的安全能力,因地制宜,取长补短,符合企业实情的针对施教,是企业安全管控有效落地的根本解决方案老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、伊利集团、中兴通讯等近100家企业,为企业打造“0事故”管理体系,全面提升企业的安全管理水平,守好安全大门!
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目
成果:建立完整的落地程序,当年实现“0”事故目标。
►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能
成果:连续多年成功实现0重大事故,安全运行绩效整体跨越性提升(从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率)
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系
成果:成功从0到1组建应急管理体系落地,并独立编写应急预案文件(综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个),全面提升企业的安全管理水平。
 
部分经典授课案例:
曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程,累计57+期。
曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程,累计21+期。
曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程,累计16+期。
曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程,累计6+期。
曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程,累计5+期。
曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程,累计5+期。
曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程,累计4+期。
曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程,累计3+期。
曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程,累计3+期。
曾为中沙(天津)石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程,累计3+期。

授课风格:
深入浅出:用简单直观的授课方法,将复杂的安全理论、模型,以及安全管理知识,讲授给学员,使学员充分掌握,从而使安全培训真正达到学以致用的目的。
实战实用:引述在十多年的工作中亲历的典型事故案例,解析事故背后的真相。警醒学员对安全工作的敬畏,对安全知识的求知欲,从而提高授课效率。
先进经验:老师多年的国际HSE管理客户服务经验,为客户提供一流的国际安全理念和管理经验,助力企业安全管理水平持续提升。

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