一线班组长 安全管理技能实战培训

模块一：   安全意识
安全至上——确保员工的安全意识
  生命第一，安全意识要超前
  【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理
  【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理
  【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理
  【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理
  针对“四种心理”、避免事故发生
模块二：   预防为主
    1、安全教育为自己
  三级安全教育
  圈会解决安全教育流于形式的问题
  【案例分析】如何让员工认真学习操作规程
  【案例分析】如何不让标准作业书当摆设
  圈会的流程
  危险情况发生时需要掌握的两类知识
  如何进行现场急救？
  【案例分析】火灾紧急响应计划
  【案例分析】危险化学品泄漏的紧急响应方案
    2、做好事故分析和防范
  分析发生事故的原因
  制定事故预防方案
  确定安全责任制
  消除沟通障碍
  规范安全操作
  做好个体防护
  3、做好安全监测及整改
  安全生产运行监测
  安全隐患排查报告
  安全隐患的整改
  整改措施的跟踪
  安全整改过后的复查
  4、做好应急预案
  何谓应急计划
  应急计划的制订
  应急的培训
  应急演练
  应急管理的组织
  应急的实施
模块三：  安全管理
      1、  追求和谐——创造良好的工作环境
  5S测试：生产现场安全情况
  5S相关知识
  生产环境中噪音及尘埃的危害
  如何利用5S的方法进行车问环境治理
  【案例分析】如何解决车间内的噪音干扰
  如何解决车间内的噪音问题？
  【案例分析】如何应对车间内的粉尘
  如何解决车间内的尘埃问题？
2、目视管理----现场安全一目了然
  方案 进行安全目视管理
  何谓目视管理
  何谓安全目视管理
  安全色
  安全对比色
  安全标志
  安全标准牌
  安全标语
3、 看到危险——设备安全管理好
  了解现场设备的生产效率
  压力、温度、速度、旋转，设备安全的四个危险源
  什么是目视管理？
  【案例分析】如何避免因设备压力问题而受伤
  【案例分析】如何防止烧、烫伤
  【案例分析】如何防止压、撞伤
  【案例分析】如何避免缠扭绕伤
  对于压力设备知识的测试
  目视管理，设备安全在眼里
  工具一：色彩
  工具二：安全标志
  工具三：红牌
  工具四：作业管理类
  一、对于压力容器等特种设备的管理
  二、对于速度问题的管理
  三、对于温度的管理
  四、对于旋转问题的管理
  五、给设备加装进、出料防护设施
4、 加倍小心——危险材料操作安全不松懈
  活动体验：烧红的铁不要用手摸
  危险化学品简介
  【案例分析】如何引导员工无条件使用劳保设施？
  【案例分析】如何引导员工熟知MSDS
  如何对危险品进行有效的控制
  了解危险品特性，保护生命安全
  劳动保护用品的类别
  严格按照要求使用个人劳保用品（PPE）
  【案例分析】：劳保用品发放和使用管理程序

六西格玛黑带大师
高级培训师
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
中国五百强讲师
曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目

【从业经历】　
国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师
具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（10年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务
对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状。结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评       
为亨通集团下属公司的一个车间提供了精益生产咨询项目1年，培养了8名IE工程师，解决了瓶颈工序，生产车间物流明显改善，具财务不完全统计，当年成本降低4百多万，此车间被集团总部列为精益生产标杆；
为华翔集团下属公司提供了精细化管理咨询项目2年，培养了PMC专员，生产计划及物料控制得以改善，削减了因物料过期及交期延误造成的每年上千万以上的成本及费用；
为金柯有色金属公司提供了现场6S及TPM管理咨询项目，现场的可视化、标准化明显改善，设备维护成本不完全统计至少下降20%以上；
为宁波合力模具公司提供了流程优化、绩效考核等咨询项目，大大提高了生产及管理效率，交期准时率从70%提升至90%以上。

【擅长领域】
供应链及生产制造领域
深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性
擅于现代企业的中层领导力、团队建设、沟通、激励、供应链与物流、生产营运、成本控制、质量管控、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训
善于将项目管理融入到日常的研发、生产、采购、工程管理中，使企业及个人都从中获益
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标
擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理

【授课形式】    
融会贯通式――
    将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣
趣味教练式――
    运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与
参与讨论式――
    适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”
有效巩固式――
       适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果
问题咨询式――
       以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案