班组长管理
班组长赋能提升-打造超级内驱力 ——企业管理者“关键能力”培养
——企业管理者“关键能力”培养
【课程简介】
课程时间 | 1天 6小时/天 |
授课对象 | 组织管理者/储备干部 |
授课方式 | 内训 |
现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!
“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔
据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投入度仅为6%!为什么员工没有斗志而甘于平庸?为什么员工的敬业度如此之低?为什么员工不知感恩只求索取?如此多的“为什么”背后,其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题!一切从“心”出发!一个员工心态的好坏和职业精神缺失,直接影响他的行为表现,同步也决定了个人以及公司的成长和发展!
如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军?是本堂课重点研究的成果。
【课程目标】
● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力
● 本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。
● 从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助组织在人才培育上,锻炼出新的能力来,播种职场人格,打造高绩效团队。
【课程内容】
以组织管理者为对象 以萃取职场经验为标准
以凝心聚力提高管理技能为过程 以铸造职场铁军为目的
【课程价值】
价值1:统一立场 凝聚人心
建立真正为组织操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心。
价值2:改变思维 激活热情
建立职业人的底层逻辑,改变思维方式,激活事业热情。
价值3:定责任 促执行 批量化复制新时代人才
打造敏捷管理团队,聚焦“铁人三项”从业务、流程、机制三个方面打造高效团队
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠体验式 授课模式
【课程亮点】
↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!
↠↠课程设置:“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一讲:激活领袖能量-全局力
如何把组织变成一群人,一件事,一辈子,从根本上提高团队活力?
一、员工与组织的关系
1. 组织=领导+干部+员工
2. 找到自己的位置
3. 重新定义干部职责
案例:大树理论
二、全局力的定义
1. 不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
2. 没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。
3. 工作中缺乏全局力的表现
案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】
三、全局力就是立场大于一切
1. 什么是立场?
案例:【草绳、白菜和螃蟹】
解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,
谁才会挺你。
2. 立场的意义?
解析:把事做成的并不是最有能耐的人。
3. 什么是立场执行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立场的人,先相信,后看见。
四、全局力就是躬身入局,不做旁观者
1. 直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!
2. 组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3. 管理者要躬身入“两个局”
4. 躬身入局是全局力的基石
案例:曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
五、公司中三类员工不能留
1. 经常与下属肆意谈论上司和公司
2. 自己部门的问题,就是员工的问题
3. 公司的问题,都是兄弟部门的问题
六、新时代职业人成长的三个要素
1. 立场第一
2. 态度第二
3. 能力第三
案例:【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
七、执行人才四象限
1. 人裁
2. 人才
3. 人豺
4. 人财
八、立场文化的三个标准
1. 客户立场
2. 公司立场
3. 做大事的立场
案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析:职业人最大的悲剧就是错把平台当能力!
小人用对错观,大人用得失观!
九、职场人的幸福密码:职场心腹论
1. 把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心
2. 轻松工作的目标:价值、尊重、认识自己
3. 斜杠青年”很难成为职业人
4. 择一事,终一生,心有安处,如有神助
案例:【IBM】【联想柳传志】
解析:底层逻辑正确+努力,就是干1个十年
底层逻辑错误+努力,就是干10个一年
第二讲:激活领袖能量-运营力
如何建立业务流程,批量化训练执行人才、复制业务?
一、重新认识“管人”和“管事”
1. 企=人+止
2. 企业的一切问题就是到人为止
3. 干部就是要把最高注意力放在人身上
4. 带团队的两只手:“明理”和“历事”
案例:【孙猴子变成斗战圣佛】
二、创新管理的圈层文化
1. 何为圈层文化?
2. 敏捷化管理如何实现?
案例:【亮剑精神】
三、经营圈层文化的五个“互动”
1. 互动互生
2. 拼命互动
3. 带入爱互动
4. 无分别心互动
5. 生活工作一起互动
案例:【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】
四、赋能执行“铁人三项”
1. 业务-团组化
2. 流程-标准化
3. 机制-人性化
工具:岗位优化工具模型
五、赋能执行:业务团组化
1. 业务的定义:组织的每一个岗位和环节
2. 把“业务”当产品一样对待
3. “业务”不能散养,要圈养(即团组化)
案例:【互联网七字诀】【重新定义岗位责任】
练习:知识成果转化 制作岗位责任说明表
六、赋能执行:流程标准化
1. 我干你看(业务精神)
2. 我说你听(业务精神)
3. 你干我看(职业精神)
4. 你说我听(职业精神)
案例:【九年义务教育】【考驾证】
工具:流程管控工具模型
七、赋能执行:机制人性化
如何建立一对一责任机制?
1. R1结果设定
2. R2 责任锁定
3. R3节点检查
4. R4主动汇报
5. R5即时激励
6. R6改进复制
案例:【万元直播流程管控表】【中国机长】
解析:执行不是一个点儿,而是一条线儿
流程管控表七大维度深度解析
工具:流程管控表格设计
八、结点总结
1. 业务是最大的话语权
2. 流程是最大的操盘手
3. 机制是最大的沟通力
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈:有问必答
①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享管理实践案例
特别说明:
1. 本课程为赋能组织系统课程,一共分为管理者成长的“关键九力”
2. 此次培训内容以解决企业问题,量身定制课纲
3. 老师承诺:必把培 训价值放在第一位!
组织管理效能提升教练
团队管理实战专家
被企业誉为“战略执行力”导师
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任:
北京大学EMBA总裁班主讲老师
河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家
瑞达思(香港)股权设计研究院团队建设专家
河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家
帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准,累计培养10000+名职业人播种职场人格,提高商业价值。
为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。
擅长领域:
组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训
课程特色:
以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具及方法,现场演练,全员参与,互动性极强。
推荐理由:
不是培训 是训练
体验式 授课模式
靳大卫老师,13年企业管理咨询和企业授课经验,在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。
主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程,不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、北京国电电力、石药集团、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签。尤其是老师激情不失亲切,幽默但破题深刻地讲课特点,深受学员的一致好评。
授课风格:
靳老师亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。不说套话更不忽悠,只为让学员产生真正的内驱力,让学员潜移默化的接受观点,最终形成自我驱动。尤其训练过程极具激情与感染力,学员在轻松与快乐中体验管理真谛,独具讲师风范与特色。
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