班组管理——全员参与成本管控与改善

班组管理——全员参与成本管控与改善

                                                                    讲师：贾象凯

【课程背景】

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，才能促进经济发展水平的提高。

班组是企业的最小细胞，班组成本核算、控制实施，是企业的最基础的降本增效活动，班组成本管控、核算在企业降本增效你工作中占有举足轻重的地位，因此，我们必须要强化基层班组对成本的管控和改善工作。

【课程收益】

1、通过学习更加深刻理解了成本工作的职责，控制浪费持续降本改善

2、学习了成本的概念对广义的成本和狭义的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分类及成本与费用的区别

3、学习了班组成本的构成，更加深刻理解和认识了库存对成本造成的严重影响和危害

4、掌握了班组成本管理中的材料成本、人工成本、制造费用、管理费用的管控和降本的科学方法和多种管理工具的使用

5、学习掌握了班组成本基础管理工作的内容及如何通过精益生产的思想提高班组成本改善、消除浪费的先进方法和有效工具

6、深刻理解了企业成本控制必须围绕经济效益，实现全员参与，遵循持续改善降本增效三大原则的重要意义

【课程对象】

1、企业中层管理人员

2、企业班组长、基层管理人员

    3、企业后备人才

【课程时间】1天  6小时

【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程大纲】

第一节   成本管控的基本知识

一、成本工作职责

1、节约+改善

2、成本工作职责

二、成本基础知识

   1、成本的概念、分类和作用

   2、成本控制定义

   3、生产成本的概念

   4、国家电网的企业精神

  第二节  成本管理的主要内容

一、直接材料管理

1、直接材料的日常业务管理

2、班组直接材料的发料管理

二、直接人工管理

1、避免停线

2、人员合理分工

三、制造费用管理

  1、物料管控《领料单》填写规范

  2、工具管理

  3、动能管理方法

  4、劳动保护用品管理

  四、成本基础工作

        1、班组成本基础管理工作的内容

        2、班组有关的成本管理台帐

        3、指标管理

        4、制订成本标准

        5、监督成本的形成

        6、及时纠正偏差

第三节   降本增效的主要措施和原则

   一、成本改善工作目的

        1、精益生产

        2、精益思想原则

        3、消除浪费

        4、价值流

        5、前置期

        6、流动（连续流）

        7、拉动

        8、完美

二、成本控制的原则

1、全员参与原则

2、持续改善原则

3、经济效益的原则

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。