班组长目标与计划、时间与团队建设管理能力提升

班组长目标与计划、时间与团队建设管理能力提升

讲师：贾象凯

课程前言

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者尤其是班组长，对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员、主管或班组长皆按其应该达成的目标与成果，制定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。

时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。时间管理的意义在于计划时间、做好确定目标、自我管理的工作，减少浪费时间的因素，使时间经济效益发挥到最大。懂得高效的时间管理的人会压缩时间，提高效益，整合琐碎的时间，让零散的时间也能产生更大的效益。向时间要效益，时间是产生效益的最关键因素。时间管理并不是要把所有的事情做完，而是更有效的运用时间、管理时间，这样同样的时间内我们才能产生更大的效益，才能改变落后的局面，缩短同优秀者之间的距离。

行之有效的时间管理，是能够将时间做好规划。有自己的工作计划，将手中所要处理的事务分出种类，划分工作细节，这样才能更为高效的完成工作。

班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡到项目组织形态或者在班组引入项目管理也将成为发展的趋势。所以，提升班组长在班组进行团队建设、培育员工团队意识的能力具有双重意义，既有现实的需要，也有发展的需要。

课程收益

1、        加深熟悉目标管理的意义和特点，掌握了正确执行目标管理及如何制定

目标的步骤

2、        通过学习掌握了如何制定明确而切实可行的目标工具，了解计划管理的

基本特点，掌握了计划制定的多种技巧和方法

3、通过学习深刻理解了时间的定义、特征和使用时间意义的要素

4、通过学习更清晰、更深刻认识到如何选择、支配时间，充分利用时间创

造最大价值的管理方法和工具

5、通过学习掌握了时间控制不够，通过学习“时间管理的六项基本原则”

掌握了更多的时间管理方法和工作技巧

6、通过学习深刻认识了分清工作轻重缓急的重要性，合理安排时间的必要

性，掌握了团队构成的“五大”要素及团队制定目标的原则，对沟通是

团队协作的基础有了更多深刻地理解

7、通过学习团队的建设掌握了团队目标如何建立和如何融入团队的有效方

法，学习了更多的科学有效的解决团队冲突的方法和处理团队冲突的技巧

课程对象

1、企业车间主任、中层经理、班组长

2、企业储备干部

课程时间

2天  /12小时

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

第一单元：班组长目标管理与计划管理

第一节  目标管理

     一、目标管理的意义

二、目标的内容

三、目标管理的特点

     四、目标SMART要素

五、目标制定的步骤

     六、如何实施目标管理

第二节  计划管理

一、      计划的好处

二、计划的三要素

      三、制定计划常见的错误

       四、好计划的特征

第三节  工作追踪

一、工作追踪的意义

二、工作追踪的五个原则

三、工作追踪的步骤及方法

四、工作追踪中容易出现的问题

第二单元：班组长时间管理与团队建设

第一节、时间与事件

一、时间统计

二、什么是时间

三、时间的意义

四、事件的控制

五、什么是时间管理

第二节、时间管理的误区

一、工作缺乏计划

二、组织工作不当

三、时间控制不够

四、整理整顿不足

五、进取意识不强

第三节、时间管理的六项基本原则

一、明确目标

二、有计划、有组织得进行工作

三、分清工作的轻重缓急

四、合理的分配时间

五、与别人时间取得协作

六、制定规则、遵守纪律

第四节、如何制定计划与会议管理

一、事先的了解

二、遵循5W2H原则

三、设定控制点

四、高效会议的八大特征与管理规范

五、会议时间安排的规范与固定的会议流程规范

六、会议成本计算

第五节、团队管理技巧

一、团队的力量

二、高效团队的基本特征

三、团队构成的五要素

四、团队精神

五、团队建设

六、团队冲突

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。