转型升级智慧（企业并购与重组）

授课对象：
1，政府负责经济管理的人员
2，行业协会等管理领导；
3，行业企业家；
4, 竞争激烈的企业管理者

课程内容：
一、转型升级的路径创新
BCG工具的创新分析，精品战略如何实施？
二、转型升级的产业创新
五力价值分析  产业整合的具体操作要点
三、转型升级的管理创新
品牌连锁地图分析法   管理创新是转型升级的最后道路，也是时代的挑战；
四、转型升级的盈利模式创新
盈利模式工具突围   传统企业如何进行盈利模式再造？如何进行商业模式的创新？

尹传高，中华企管培训网特邀企业内训讲师。《品牌连锁学》创立者，咨询实战派、知名管理咨询培训专家： 7年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目，曾经协助如家连锁酒店，美的微波炉品牌，获得“中国杰出营销奖”多家企业的年度战略顾问；管理学博士；曾任：融众金融集团副总经理、华帝股份助理总裁、大禹节水集团助理总裁，深圳贸促会副处长。

擅长领域：战略创新，产业整合，商业模式创新，品牌连锁。

推荐理由：
尹传高博士课程最大的特点就是解决问题的能力，贴近实际工作，具备极强的实操性，课程中的很多方法拿回去就可以直接用，参与度深入，幽默风趣，案例丰富，深刻专业。

授课方向：
品牌连锁、战略、集团管控、领导力，绩效管理

主持参与咨询的项目：
华帝股份（战略、企业文化、营销）、明牌首饰（全程连锁体系）、丰华卫欲（长期品牌顾问）、中电电气集团（战略，营销），如家连锁酒店（战略、品牌传播）、永生连锁酒店（连锁管理）、湖北金三峡（企业文化）、方正科技（营销）、比亚迪汽车（营销战略）、夏新电子（营销体系）、成都维格尔股份（人力资源）、深圳新宇龙信息科技（营销系统）、龙电电气（营销组织）、湖北电信（企业文化）、深圳天俊股份（战略）、大众联合（策划）、成都三源地产（策划）、广州电星（渠道）、先科电子（营销组织）、高智通科技（营销战略），中国劲酒（营销战略）、黄石西塞山电厂（企业文化‘战略）、融众集团（商业模式）、贝发集团（营销战略，系统设计）、东风传动（营销渠道）、力帆集团（营销战略）、TOTO（区域市场研究）、中成木业（营销策略）、广东移动(渠道管理)、小护士（营销、店铺管理）

 近三年服务的重点客户：
2012年：大禹节水，三科电气集团，优电联合，纳联机店；
2011年：吉峰股份，TOTO  ，吉列，艳阳旅游 ，永生酒店连锁；
2010年： 明牌首饰，老凤祥，霞飞化妆品，欧林雅生态家访，阿仕顿服饰 ；

 出版著作：
1、著作类
《能力战略——让企业再活50年》（中国铁道出版社）
《中国企业战略路线图》（东方出版社）
《破局》（中国水利水电出版社）
《管理哲学与哲学化管理》（华艺出版社）
《无限连锁》（中国水利水电出版社）
《赢得顾客的5大步骤》（中国铁道出版社）
《华帝之道》（中信出版社）
《颠覆性增长》（北京大学出版社）
《营销变革战略》（民主与法制出版社）
2、主编类
《拉着企业奔跑的人》（中国广播电视出版社）目前已经出版有三个品种
《渠道销售的8大赢家策略》（海天出版社）
《成功经营客户的8大黄金法则》（海天出版社）
3、企业历史创作类
《华帝之道》
《构想与实施》

出版光盘：
1、《品牌连锁-打造“行业总裁》
2、《实操战略全解码》；
3、《连锁加盟11+3盈利模式》
4、《服饰品牌盈利模式》
5、《战略地图-21世纪最佳战略模式》