企业战略智慧

授课对象：企业董事长、总裁、副总经理、首席执行官、高层管理者及参与企业战略制定的职能经理和事业部负责人等

课程内容：
第一篇：战略规划
一、战略规划地图模版
1、你是谁？      2、你在哪里？      3、你去哪里？     4、你如何去？
二、全球战略演变地图
1、竞争战略；          2、蓝海战略；        3、精益战略；
4、平衡计分卡；        5、能力战略；
三、中国企业战略
1、335战略；       2、基于实操的路线地图；
四、战略指标分解
1、财务指标；     2、客户指标；    3、运营指标；      4、学习指标。
五、如何战略先行？
1、产业碎片；         
六、战略规划实务
1、年度战略规划；        2、5年战略规划。
第二篇： 西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系
一、西方三大战略原则
1、成本优势                2、差异化           3、聚焦
二、中国制造业的4个战略模式
1、区域市场战略            2、精品营销战略；
3、低端破坏                4、连锁加盟战略
三、经典战略案例剖析
1、“薄战争”          2、张茵的纵向一体化战略         3、华帝之道    
4、比亚迪思维         5、格兰仕商道
四、引领变革的商业模式的组成部分
1、外部现实情形       2、财务目标           3、内部活动
Ø  制造业连锁战略
一)、连锁战略的三大操作体系
1、运营体系           2、督导体系           3、培训体系
二)、连锁战略的三个原理
1、商业模式           2、管理标准           3、组织形式
三)、经典案例剖析
1、罗莱的连锁体系                  2、美的渠道复制与变革平衡
第三篇：3个层面的复制与9个要素的变革
Ø  复制与变革介绍
1）、复制的3个层面
a、思想体系            b、工业体系             c、商业体系
二、变革9个要素模型
1、趋势       2、竞争      3、整合       4、领导        5、规则   
6、增长      7、结构       8、价值      9、战略
三、中国制造业发展的7大忧虑
1、持续增长是否有泡沫？    2、能否稳定性的增长?       3、系统能力
4、靠什么活着？            5、国际化的运作水准？
6、服务模式是什么？        7、能力是什么？
Ø  经典战略变革案例剖析
1)、格力用工业精神建立行业标准         2)、TCL“招魂”与“鹰的重生”
3)、格林科尔的战略失误                 4)、红桃K血竭
5)、皇明的体系复制：控制与自主         6)、成长型企业易犯的5个错误战略
Ø  经典产业战略案例剖析
1)、利润在产业链的薄弱环节   2)、利润通道  3)、利润发动机  4)、客户是燃料
第四篇：180℃精益生产到360℃价值创新
Ø  你是战略家，还是管理者？
二、制造业战略视野突破的六种关键能力
1、中国式营销战略的实施能力    2、设计领先的能力     3、使命经营的能力
4、企业文化的整合力           5、品牌边界的管理力    6、价值的整合力
三、视野决定战略——经典案例剖析
1、雅戈尔与衫衫：同城“德比”的领跑与追逐
2、欧普（中山）与雷士（惠州）双雄角力
3、云南白药牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
Ø  从精益制造到系统创新
1)、中国制造业战胜“中国制造”的出路
a、协作创新        b、产品服务化         c、日本精益制造的五张王牌
二、台企创新经验
1、鸿海研发        2、宝成的整合术       3、明基裂变式突破
三、经典案例剖析
1、三星：从垂直整合到核心辐射              2、华为的垫子文化
3、中电电气的人才磁场                      4、格力渠道式的复制标准
第五篇：企业模型的4要素和3个层面
1、企业模式的4要素
a、企业哲学        b、企业目标       c、企业定位      d、企业能力
2、企业模型的3个层面
a、核心四要素      b、子系统   c、文化、财务、品牌、能力等四种管理能力
三、经典案例剖析
1、海尔的全球品牌战略实践       2、CECT的“超长待机”定位成就独门武器
3、猫人：时尚内衣缔造者         4、“新天”葡萄酒：品牌战略三追问
5、企业文化成就金威王者之路     6、华旗“象棋文化”的因与果
四、8种低成本品牌建设策略：
1、产品传播         2、口碑         3、公关           4、事件
5、体育营销         6、分众传播     7、新媒体         8、出版图书
五、“智慧性失败”的出路
1、智慧性失败的误区：a、简单取舍   b、犹豫不决       c、盲目跟风 
2、智慧性失败的出路：a、确定愿景   b、清晰战略方向   c、强调文化
Ø战略制定与成功实施的经典案例剖析
1)、联想“贸-工-科”战略的全世今生；
2)、飞跃：利基战略与渐进式全球冠军
3)、“锅王”苏泊尔诞生记
4)、蒙牛的火箭速度
5)、企业家的新价值主义
第六篇：课程核心讨论工具
1、335战略执行系统
2、能力战略工具

尹传高，中华企管培训网特邀企业内训讲师。《品牌连锁学》创立者，咨询实战派、知名管理咨询培训专家： 7年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目，曾经协助如家连锁酒店，美的微波炉品牌，获得“中国杰出营销奖”多家企业的年度战略顾问；管理学博士；曾任：融众金融集团副总经理、华帝股份助理总裁、大禹节水集团助理总裁，深圳贸促会副处长。

擅长领域：战略创新，产业整合，商业模式创新，品牌连锁。

推荐理由：
尹传高博士课程最大的特点就是解决问题的能力，贴近实际工作，具备极强的实操性，课程中的很多方法拿回去就可以直接用，参与度深入，幽默风趣，案例丰富，深刻专业。

授课方向：
品牌连锁、战略、集团管控、领导力，绩效管理

主持参与咨询的项目：
华帝股份（战略、企业文化、营销）、明牌首饰（全程连锁体系）、丰华卫欲（长期品牌顾问）、中电电气集团（战略，营销），如家连锁酒店（战略、品牌传播）、永生连锁酒店（连锁管理）、湖北金三峡（企业文化）、方正科技（营销）、比亚迪汽车（营销战略）、夏新电子（营销体系）、成都维格尔股份（人力资源）、深圳新宇龙信息科技（营销系统）、龙电电气（营销组织）、湖北电信（企业文化）、深圳天俊股份（战略）、大众联合（策划）、成都三源地产（策划）、广州电星（渠道）、先科电子（营销组织）、高智通科技（营销战略），中国劲酒（营销战略）、黄石西塞山电厂（企业文化‘战略）、融众集团（商业模式）、贝发集团（营销战略，系统设计）、东风传动（营销渠道）、力帆集团（营销战略）、TOTO（区域市场研究）、中成木业（营销策略）、广东移动(渠道管理)、小护士（营销、店铺管理）

 近三年服务的重点客户：
2012年：大禹节水，三科电气集团，优电联合，纳联机店；
2011年：吉峰股份，TOTO  ，吉列，艳阳旅游 ，永生酒店连锁；
2010年： 明牌首饰，老凤祥，霞飞化妆品，欧林雅生态家访，阿仕顿服饰 ；

 出版著作：
1、著作类
《能力战略——让企业再活50年》（中国铁道出版社）
《中国企业战略路线图》（东方出版社）
《破局》（中国水利水电出版社）
《管理哲学与哲学化管理》（华艺出版社）
《无限连锁》（中国水利水电出版社）
《赢得顾客的5大步骤》（中国铁道出版社）
《华帝之道》（中信出版社）
《颠覆性增长》（北京大学出版社）
《营销变革战略》（民主与法制出版社）
2、主编类
《拉着企业奔跑的人》（中国广播电视出版社）目前已经出版有三个品种
《渠道销售的8大赢家策略》（海天出版社）
《成功经营客户的8大黄金法则》（海天出版社）
3、企业历史创作类
《华帝之道》
《构想与实施》

出版光盘：
1、《品牌连锁-打造“行业总裁》
2、《实操战略全解码》；
3、《连锁加盟11+3盈利模式》
4、《服饰品牌盈利模式》
5、《战略地图-21世纪最佳战略模式》