企业战略管理

参与对象：企业中上层管理人员

课程内容：
一、理解企业战略
1、企业战略管理的概念
2、战略管理的基本结构
3、企业战略的本质
4、企业战略的特征
5、中国企业战略的特性
 
二、分析战略环境
外部战略环境分析
内部战略环境分析
1、公司目前的战略及其运行效果如何？
2、公司面临哪些战略问题？
3、战略成本与价值链分析？
4、企业核心竞争力分析
5、企业核心竞争力特征
6、企业核心竞争力的组成要素
7、中国企业核心竞争力管理现状及存在问题
 
三、描绘战略愿景
1、什么是企业愿景？
2、 愿景的构成与源泉
3、 制定战略目标
 
四、规划总体战略
1、收益回报/利润导向型战略
2、规模/增长导向型战略
3、产品/服务导向型战略
4、用户导向型战略
5、自然资源导向型战略
6、营销及配送方法导向型战略
7、技术导向型战略
8、生产能力导向型战略
9、市场导向型战略
10、跨国经营导向型战略
11、中小型企业盈利模式
12、从战略思维及战略模式到产品市场战略
 
五、设计竞争策略
1、低成本还是差异化？
2、超越游戏规则
 
六、推进战略实施
1、达成战略共识
2、制定战略实施计划
3、提升战略实施执行力
4、强化实施细节

章清清，中华企管培训网特邀企业内训讲师
       实战管理培训师，企业管理问题研究专家，中国企业教育百强讲师团特约讲师，传统文化参议制管理模式创始人，资深国学经典讲师，管理国学化先行者，国内多家企业管理顾问、首席国学金牌讲师，清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班特聘讲师。

实战经验：
      1984年至1995年在管辖下的大型央企水电第三建设集团任职，从基层干起，先后从事过计划统计、劳资、技术、车间主任、党政办公室、管理部主任等工作；
        1995年至2001年期间，先后在中国五百强企业金田（铜业）集团担任企管部主任、人力资源总监、总裁办主任等职务；在民营企业鸿福铝塑电器公司担任生产副总；后在国内第三大手提式电灯腾龙户外用品公司担任总经理，具有28年的企业管理实战经验。
        2001年后至今，具有10年多的行业从业授课与咨询经验，先后与中华企管培训网等国内多家培训公司合作，主要服务企业人力资源管理、管理技能、国学等领域的课题；先后主持博达公司人力资源咨询案、培源公司生产咨询案、天下玉苑营销企划咨询案、唐人锅业战略咨询案、慈溪首座高档写字楼整合推广案等管理咨询项目。
       章老师广泛涉猎中西方管理学、哲学、社会学、历史、文学、心理学等领域经典名著，博采众家，观点精辟，结合当今社会的现状和企业经营、管理现状；以思辨的管理哲学，融入学员的生活和工作实践中，讲授企业的发展变化和管理理念；实现知识、技能、心灵的上的提高、升华与顿悟。

客户评价：
“章老师在管理上已经圆通了，对企业的帮助很大，授课我们很满意，非常感谢!”
                                               ———精益集团（蓝光实业）董祥义
“章老师是一位智者，国学方面的实战型专家。对我个人的帮助很大，让我很受启发！”
                                               ———顺旺基      吴君
“章老师的课很实际，讲我们公司实际的问题，太有针对性了；我们下次我请章老师来。”       
                                               ———会稽山酒业集团  傅祖康
“非常感谢章老师对我们进行了一次很必要的一流员工的培训，使我们更清楚了解这样才叫一名一流员工，必须具备那些条件，做到那些程度”“通过这次培训又一次提高了认识，为今后的公司管理，有了一个透明的标准，希望下次有机会再能听到章老师的管理讲课”。
                                               ——— 宇斯浦集团  王总