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企业可持续发展战略规划

内训讲师：苏文忠需要此内训课程请联系中华企管培训网

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企业可持续发展战略规划内训基本信息:

苏文忠

(擅长：企业战略人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请苏文忠给苏文忠留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解战略的种类及层次，并根据企业所处的不同发展阶段选择合适的发展战略；掌握整套战略制定、实施的全部过程；学会如何使用常用的战略分析工具。

内训课程大纲

课程内容：

一、什么是战略
二、战略的种类及层次
三、战略在企业中的位置
四、战略的理论发展
   1、系统规划理论流派及分析工具
   2、战略规划理论代表作及成果
   3、环境适应理论代表及局限
   4、产业组织理论与通用战略
   5、资源基础理论与核心竞争力理论
五、战略管理过程
   1、战略规划（图表分析）
   2、具体的实施计划
六、战略的制定过程
   1、战略规划程序流程
   2、制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
   3、战略规划所涉及职能的角色和关键责任
   4、交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
   5、各层次战略计划的侧重点各不相同
   6、公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色
   7、业务单元战略及业务计划要点
七、常用的战略分析工具
   1、五力分析
   2、SWOT分析
   3、价值链业务模型分析

讲师苏文忠介绍

苏文忠，中华企管培训网特邀企业内训讲师
北京大学民营经济研究院首席咨询师
中国职业经理研究中心讲师

工作经历：
        苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究，管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务，帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道，得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。

主要研究方向：
         民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。

研究成果：
        企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。

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