如何在采购业务中应用项目管理？

【培训对象】
营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理，项目管理及相关人员。

第一部分 项目管理概述
1.项目管理的基本定义
2.项目的特征与分类
3.项目操作与日常运作的区别
4.项目实施的关键成功因素
5.项目管理的核心内容
6.项目管理环境：项目利益相关者
7.进行有效项目管理的十条指导原则
8.项目在采购业务中的应用前景分析
9.项目型组织在采购业务中的角色演变
10.如何组建项目型的采购组织
★  案例：项目管理“铁三角”模型介绍；
★  案例：某大型工程采购项目管理案例分析的；
 
第二部分 项目立项管理
1. 如何选择分析项目的需求？
2. 如何界定项目的范围？
3. 如何分析采购项目的利益相关者？
4. 项目经理的角色与职责
5. 如何获得项目批准与立项？
……
★案例：项目立项的模型分析与工具介绍；
 
第三部分 项目中的采购计划管理
1.项目采购的特点
2.采购项目的范围与进度表
3.采购项目的沟通计划与风险管理
4.采购项目成本的分析
5.项目合同中供应商的选择
6.供应商资格认证
7.供应商信用调查
8.供应商开发与认证的原则
9.供应商开发与谁的详细方法与步骤
10.建立供应商评估标准与方法
11.建立分析机制与绩效标准
12.合作伙伴关系的选择标准与管理
13.供应商问卷调查
14.供应商实地评审内容
15.供应商评估体系介绍
★案例：某著名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨；
 
第四部分 项目中的采购过程控制
1.项目进程（不同的项目进展阶段）
2.项目不同阶段中对采购和物流的要求
3.供应商交期的控制
4.供应质量和运输过程控制
5.如何控制项目采购中的种种矛盾？
6.解决问题的方法与技巧
★案例：如何在采购业务中应用项目管理（工具介绍）？
 
第五部分 项目的监控与控制
1.项目计划业务管理
如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
制定预测的一般步骤与方法
如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法（采购预测）
常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等）
如何保证计划的严肃性与灵活性
★案例：某500强企业采购计划体系介绍；
如何管理与评估计划变更
如何应对计划变更带来的风险与成本损失
如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；
★案例：物料采购流程优化（某制造型公司采购计划流程优化案例）
2.项目齐套业务管理
常用的物料齐套管理办法及工具
如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；
如何建立安全库存
计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；
相关需求\独立需求的管理
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
生产欠料的原因分析
如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
呆滞物料产生原因的分析与规避
如何处理例外信息
★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
3.项目库存管理与控制
库存控制的重要性
降低库存的有效途径分析
供应链管理环境下的库存控制方法与工具
库存分析的方法与技巧
如何制定库存监控体系
★案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；
库存管理的基本方法及其优缺点分析
库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
物料在库天数分析和计算
低周转率的原因分析
库存积压资金的原因分析
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
呆滞料产生的原因分析
呆料处理的原则与要求
有效处理呆滞料的途经
呆废料预防技巧
呆废料分析和评价技巧
内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；
 
第六部分 项目管理中的采购战略与战术管理
1.采购战略管理与分析
策略1：集中认证，分散采购
策略2：“WIN-WIN”
策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
……
2.采购战术及方案设计
战术1：一般性方案
战术2：低附加值加工类
战术3：高技术定制加工类
战术4：垄断及准垄断供应类
战术5：价格频繁波动类
战术6：配套类
……
★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨；
 
第七部分：项目结束、评估与绩效考核
1. 项目结束的流程
2. 项目采购管理的目标
获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
以最低的成本获得产品或服务
确保供应商提供最优的服务和及时的送货
发展和维持良好的供应商关系
开发潜在的供应商……
3.   项目中供应商KPI体系的设计与发展
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4. 项目的考评与总结
★案例：某集团OEM&ODM供应商考核体系介绍；
★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

中华企管培训网特聘讲师
北京大学    总裁班    特聘教授
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职业经历：
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：
1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；
2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；
3. 康佳集团：采购总监，集团副总经理。

授课特点 ：
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
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