库存管理

一、什么是库存控制

二、库存控制的基础
 对库存控制意义的深刻理解；
 对自身经营情况和库存情况的了解
 对自我计划控制的了解
 对企业采购周期的了解
 对配送周期的了解
 对信息系统支撑力的认识
 对门店所处周期的了解
 对库存结构的认识
 对市场环境、竞争环境、政策环境的洞察力；

三、库存控制的意义
 可以有效统筹利用资金；
 可以有效控制近效期；
 可以有效控制损耗；
 可以有效的高利用卖场空间；
 可以减轻员工的日常维护工作量；
 可以加强与供应商的深度合作关系；
 可以提高团队经营意识和管理水平；

四、库存控制的基础
 对库存控制意义的深刻理解；
 对自身经营情况和库存情况的了解
 对自我计划控制的了解
 对企业采购周期的了解
 对配送周期的了解
 对信息系统支撑力的认识
 对门店所处周期的了解
 对库存结构的认识

五、库存控制的范畴
 库存总额控制
 库存精细化控制
 库存结构控制
 库存安全控制

六、库存控制的指标
 平均库存额
 库存周转率
 库存周转次数
 库存周转天数
 存销比
 交叉比率 

七、内部约束条件
 配送力识别：配送距离、配送周期、配送反应力
 采购力识别
 门店类别识别：品类结构、品相结构、季节性品类

八、外部约束条件
 竞争环境识别
 政策环境识别
 季节性约束
 卫生系统流行病控制力

九、库存控制的方法
 粗放型
 普通型
 精细型

十、库存控制的流程
 流程图
 流程分解及详解

     王成功是DIA思维模式、管理模式创始人；连锁药店、制药企业、医院SPM沙盘创始人，光华管理学院MBA航空航天大学管理硕士；美国项目管理协会PMP,医药行业标准化运营实战派专家；《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人；天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师；香港白云集团商学院特聘讲师。擅长医药行业标准化运营管理。

      曾在ABB（中国）有限公司、医药集团、中国百强连锁药店任中、高管。

      著有连锁药店：《连锁药店店长手册》《连锁药店店员手册》《连锁药店运营手册》《连锁药店选址规划手册》《常见病及联合用药手册》《参茸贵细销售手册》制药企业：《终端谈判手册》《科学安全用药手册》励志类：《心态归零责任归位》