仓储管理
库存管理
内训课程大纲
一、什么是库存控制
二、库存控制的基础
对库存控制意义的深刻理解;
对自身经营情况和库存情况的了解
对自我计划控制的了解
对企业采购周期的了解
对配送周期的了解
对信息系统支撑力的认识
对门店所处周期的了解
对库存结构的认识
对市场环境、竞争环境、政策环境的洞察力;
三、库存控制的意义
可以有效统筹利用资金;
可以有效控制近效期;
可以有效控制损耗;
可以有效的高利用卖场空间;
可以减轻员工的日常维护工作量;
可以加强与供应商的深度合作关系;
可以提高团队经营意识和管理水平;
四、库存控制的基础
对库存控制意义的深刻理解;
对自身经营情况和库存情况的了解
对自我计划控制的了解
对企业采购周期的了解
对配送周期的了解
对信息系统支撑力的认识
对门店所处周期的了解
对库存结构的认识
五、库存控制的范畴
库存总额控制
库存精细化控制
库存结构控制
库存安全控制
六、库存控制的指标
平均库存额
库存周转率
库存周转次数
库存周转天数
存销比
交叉比率
七、内部约束条件
配送力识别:配送距离、配送周期、配送反应力
采购力识别
门店类别识别:品类结构、品相结构、季节性品类
八、外部约束条件
竞争环境识别
政策环境识别
季节性约束
卫生系统流行病控制力
九、库存控制的方法
粗放型
普通型
精细型
十、库存控制的流程
流程图
流程分解及详解
二、库存控制的基础
对库存控制意义的深刻理解;
对自身经营情况和库存情况的了解
对自我计划控制的了解
对企业采购周期的了解
对配送周期的了解
对信息系统支撑力的认识
对门店所处周期的了解
对库存结构的认识
对市场环境、竞争环境、政策环境的洞察力;
三、库存控制的意义
可以有效统筹利用资金;
可以有效控制近效期;
可以有效控制损耗;
可以有效的高利用卖场空间;
可以减轻员工的日常维护工作量;
可以加强与供应商的深度合作关系;
可以提高团队经营意识和管理水平;
四、库存控制的基础
对库存控制意义的深刻理解;
对自身经营情况和库存情况的了解
对自我计划控制的了解
对企业采购周期的了解
对配送周期的了解
对信息系统支撑力的认识
对门店所处周期的了解
对库存结构的认识
五、库存控制的范畴
库存总额控制
库存精细化控制
库存结构控制
库存安全控制
六、库存控制的指标
平均库存额
库存周转率
库存周转次数
库存周转天数
存销比
交叉比率
七、内部约束条件
配送力识别:配送距离、配送周期、配送反应力
采购力识别
门店类别识别:品类结构、品相结构、季节性品类
八、外部约束条件
竞争环境识别
政策环境识别
季节性约束
卫生系统流行病控制力
九、库存控制的方法
粗放型
普通型
精细型
十、库存控制的流程
流程图
流程分解及详解
讲师 王成功 介绍
王成功是DIA思维模式、管理模式创始人;连锁药店、制药企业、医院SPM沙盘创始人,光华管理学院MBA航空航天大学管理硕士;美国项目管理协会PMP,医药行业标准化运营实战派专家;《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人;天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师;香港白云集团商学院特聘讲师。擅长医药行业标准化运营管理。
曾在ABB(中国)有限公司、医药集团、中国百强连锁药店任中、高管。
著有连锁药店:《连锁药店店长手册》《连锁药店店员手册》《连锁药店运营手册》《连锁药店选址规划手册》《常见病及联合用药手册》《参茸贵细销售手册》制药企业:《终端谈判手册》《科学安全用药手册》励志类:《心态归零责任归位》
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