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仓管员管理技能提升

内训讲师:鲁鹏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
仓管员管理技能提升内训基本信息:
鲁鹏
鲁鹏
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、仓储管理
1、仓库的机能是配合生产一种服务,具有下列机能与职责
仓储/运输
物料管制

2、仓库管理员基本职责及流程

3、制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足

二、库存管理
库存发生的原因

1.计划性或策略性库存

2.失误性库存

库存的动机与分类
库存的利弊
拟定库存基准点
存量管制
基本存量管制方式
物料分析与计算
有效减少库存的方法
库存管理策略——JIT库存
7 种浪费

三、入库运作
仓储管理中进、出库常见情况

四、仓库保管
商品仓储存在的主要问题
储存业务的具体原则——五三五防
仓储布置

仓库货区布局
横列式布局
纵列式布置
纵横式布局
倾斜式布局
通道倾斜式布局

仓储保管的三大作用
成本控制
品质改善作用
提高工作效率

物料的分类及BOM 编制方式
按物料在生产中的作用分类
按自然属性分类

ABC分析法如何用在物料管理

物料清单(BOM)

物料编号方法

数字法
字母法
暗示法
混合法

物料需求计划与控制
MRP成功实施的必要条件
物料计划处理程序
物料跟催
催料步骤与注意事项
领料计划、管制与超量领料控制

五、货仓管理
货仓的功能与职责
存储布置
货物收发与保管
进料标识

存货记录
存货卡及所载资料
存货记录资料来源
存货记录资料来源的难题
错误存货记录的成因
存货日期注明

六、货物收发及退货
鲁氏物料管理控制和盘点法
货物收发及退货
滞料的定义
滞料处理方式

七、物料的盘点与现场5S
物料盘点的意义
物料盘点的种类
循环盘点
5S现场管理技术的应用
仓储管理合理化革新趋势

八、Just-in-Time 方式和库存管理
 

讲师 鲁鹏 介绍

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理,生产计划与调度,后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间,主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长,负责精益生产的推行,最后调任资材部统一负责计划的制定,物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理,其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

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