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订单管理与零库存控制

内训讲师:鲁鹏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
订单管理与零库存控制内训基本信息:
鲁鹏
鲁鹏
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分 客户订单处理流程-总览---系统订单流程图

一、基础数据的系统设置
1、库存、采购、销售订单所需的基础数据

二、客户订单的准备
  业务人员详细提供新产品新客户的资料
  客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件
  BOM小组审核新产品的技术,及建立新产品库存件
  财务对已建的产品库存件计算放入标准成本
  客户服务部建立销售件、销售件参照、客户协议

三、客户订单的建立
  对已设好如上数据的产品,建立客户订单
  针对订单行建立合同评审
  跟进评审结果,确定订单的最终交货期

四、客户订单的下达

五、物料的采购订单下达及接收

六、车间订单的建立及下达

七、下发物料

八、车间订单的执行及报告

九、成品的进仓

十、车间订单的关闭

十一、其它流程
  内部客户订单流程
  工序外协加工流程

十二、未来流程方向
1、VMI(Vedor Maaged Ivetory)
2、客户计划处理流程
3、可退回包装物管理的流程

第二部分 从产品实现的过程管理订单和控制库存
销售订单--生产计划
       生产计划--MRP
       采购、品质、仓库--生产计划
       人力资源、财务--生产计划
       技术研发--生产计划

案例:某集团公司的成功运作模式

订单处理:
一﹑生管接单的条件

二﹑生管接单的处理
如何应付紧急插单或紧急订单?

三﹑生管接单后的处理
1、全力以赴,没有理由给业务跳票
2、把订单登记在电子文件以及订单登记本
3、订单批号编上
4、批号管制
5、计划人员第二步骤
6、排单生产的订单
7、鲁氏订单管理法

四、 计划清单
1、做生产计划的前提条件
2、生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区

五、物料管理和使用
1、鲁氏物料管理法---鲁氏独特的零库存管理法
2、鲁氏物料盘点法
3、先来先用不能乱
4、材料去向要清楚
5、辅料管理要清楚
6、不良品退回要确认
7、物料的分类及BOM 编制方式
物料的分类
制造业的通用公式
企业库存管理的通病
物料清单(BOM)
物料编号方法

讲师 鲁鹏 介绍

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理,生产计划与调度,后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间,主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长,负责精益生产的推行,最后调任资材部统一负责计划的制定,物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理,其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

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