金融企业的成本控制与费用管理

一、管理者必须具备的成本概念
1）变动成本与固定成本                   
2）机会成本和边际成本
3）目标成本和付现成本                   
4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本
5）可避免成本和不可避免成本             
6）可递延成本和不可递延成本

二、战略性成本管理
1）客户核心价值的涵义                   
2）企业资源配置模型

三、客户信贷坏账成本的管理
1）拓宽客户信用信息获取渠道               
2）不同客户信用信息关注的要点
3）信贷审批与执行控制

四、降低人工成本
1）招聘成本的控制                         
2）培训成本的控制
3）薪酬成本的控制                         
4）离职成本的控制

五、降低能源成本
1）能源成本的管理要求                     
2）通过管理性措施节能降耗
3）通过技术性措施节能降耗

六、降低修缮成本
1）修缮成本的构成与管理                   
2）固定资产维护体系
3）降低修缮成本的方法与措施

七、期间费用的控制
1）期间费用的分析方法                     
2）管理费用的控制                         
3）销售费用的控制                         
4）费用预算编制案例

八、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1）文化是一种信仰                          
2）夯实成本管理的基础工作

课程回顾与总结：预算管理与成本控制的完美结合

　　中华企管培训网特聘训师，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人，国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。

任职经历：
　　历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。

实战经验：
　　章老师精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过百余次大型公开课，章老师的主讲课程深受业内人士好评。

授课风格：
　　旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。