打开思维的盒子,发现创新的魔力

一、打开思维的盒子
1、什么是心智模式
2、什么影响心智模型
3、Act：无障碍跨越
4、启示——如何转变心智模式
5、Act：换个角度看商业
6、与创新有关的心智模式

二、解开捆绑思维的绳索
1、测评
2、Act：让我们一起喊出来
3、绳索是怎样绑上思维的
4、解开捆绑思维盒子的七根绳索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU时代》——（以小组为单位进行创意项目PK，看谁引领潮流）

三、释放思维的全脑创新模式
1、Act：你能说对多少？
2、认识你的大脑
3、Act：寻找你的兴奋点
4、全脑创新思维的四个阶段
5、Tool：全脑创新工具
6、Act：画一画、写一写、讲一讲，谁是故事王

四、打破你的思维盒子
1、Video：为什么呢？
2、几条跟思维有关的曲线
3、打破思维盒子的5个方法
4、Act：5个方法的训练
5、有利于团队创新的措施/行为
6、打破这5个方法，让思维无疆，创新无限

五、创新的魔力工具：Divergent Thinking 发散思维
1、Act：给个理由先
2、发散思维的特点
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act：你的机会在哪？
5、Tool：SCAMPER检查表
6、SCAMPER七个要点详解（案例与Act）

六、创新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思维
1、聚合思维的特点
2、Act：靶心游戏
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act：你的机会在哪？
5、Tool & Act：
  Value Grids（评估价值表）法
  PCP（增值/关注点/潜力）法
  Hits & Misses (成功&失败）法
6、发散思维VS. 聚合思维

七、创新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思维
1、形象思维的特点
2、像艺术家一样思考
3、Act：涂鸦
4、观察、欣赏、捕捉灵感
5、Act：画出你听到的旋律
6、Tool：想象力与哲学思考

八、创新的魔力工具：Ultimate thinking 极限思维
1、Act：你会怎么做？
2、极限思维的特点
3、打破一切底线？
4、Act：疯狂的起点
5、极限思考的步骤
6、Act：奖金怎么发？

九、解决问题，发现新世界
1、什么是问题？
2、极限思维的特点
3、寻找创新的解决方案的关键
  1）创新问题解决（CPS）框架和步骤
  2）解决问题的关键在于界定问题：界定问题的几个常见误区
  3）传统问题解决的心智模式VS 创新问题解决的心智模式
  传统问题解决方法VS创新问题解决方法
4、《YOU时代》小组项目演示及评比
5、创新团队的组织与角色模式
6、Tool：FIND模式——发现角色，适配团队，打开思维，优势创新

谭天询，中华企管培训网特邀企业内训讲师，AOU自主经营管理体系创始人；拥有知识产权的系列课程和知识库；多家知名的企业和机构的常年管理顾问；中企联高级管理顾问。
 
经历与经验
谭天询老师历任销售经理、营销总监、研发总监、集团总裁、知名顾问机构合伙人等职务，2007年起谭天询先生结合企业管理实践，深入研究中、美、日等国内外企业的自主经营管理实践和研究，从实践“三人管理小组”到自主经营管理模式，创建了适合中国企业的拥有知识产权的AOU自主经营管理体系。在多年的企业管理和咨询培训实践中，谭天询先生积累了丰富的管理资源和经验，在企业战略、组织与绩效管控、人才经营与管理发展等领域有深入的经验；并且在为金融机构服务的过程中积累了丰富的融资经验。

专业领域
在管理咨询培训中，利用AOU自主经营管理体系帮助诸多企业整合、革新旧的管理模式，实施AOU自主经营管理模式，使得每个员工都成为自主经营的主体，彻底激活组织与人的动力、活力和创造力，并以经营者的视角关注和把握客户需求、创造收入、提升利润率、优化现金流量周期、提升工作效率和灵活性，控制成本和损失，创造价值分享成果，实现企业经营绩效的快速和大幅提升。
 
谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，深具启发性和创新性，受众多企业和学员所推崇。