财务沙盘

培训搜索引擎

服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”

内训讲师：吴瑶需要此内训课程请联系中华企管培训网

财务沙盘

打印

服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”内训基本信息:

吴瑶

(擅长：沙盘模拟 )

内训时长：2天

邀请吴瑶给吴瑶留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

总体目标：
理解服务性企业的经营规律，掌握在财务分析的基础上，“聪明”利用公司服务资源，获得最大利润的方法
具体目标：
1）会看报表。表现在：
能够说明三张基本报表上各个数值之间的关系
会计算重要比率
能够说明重要比率和净利润之间的关系
透彻理解服务企业各个经营环节如何影响财务结果
2）在知道净利润结果的情况下，能够找到是什么关键行为性指标导致利润结果不好。
能够说明关键行为性指标背后受哪些经营管理行为的影响，能够指明应该通过哪些行
　为措施改善有问题的行为指标，从而提高利润。
3）树立清晰的生意头脑，学会从数据出发寻找提高企业经营绩效的改进之道
找到提高收入降低成本的方法；
掌握这些方法背后的原理，使经营者有能力寻找更广泛的解决服务企业运营问题方法

内训课程大纲

授课对象：
服务行业中希望了解财务和经营知识的非财务人员
服务行业中希望理解整体经营思路和策略重点的管理人员和资深员工（除高级财务经理）
服务行业中没有经过系统财务训练的企业主
希望分析自己公司核心经营问题的服务业高级管理人员

课程内容：
第一部分接受一家新的公司
您得到了一家服务业公司，公司资产规模不小。需要您先了解一下公司的财务问题。您首先需要学会通过财务数据看懂公司的财务报表。
财务名词意义
财务报表，名词分析
通过关键财务指标观察公司经营绩效
服务性公司毛利率和利用率的综合评估
资产的流动性和盈利性分析
了解总资产回报率、股东权益回报率

第二部分服务业经营规律
服务业与其它行业相比具有易腐性和实时性的特点，依据其经营规律进行商业决策才能获得持续发展。
关键服务资源和产出
服务型企业的经济系统
客户需求与公司供给矛盾及其对策
寻找服务企业的关键经营问题
衡量关键经营瓶颈
寻找对策

第三部分销售预测
服务行业的销售预测受许多不确定因素干扰，不能因为预测难做而放弃预测，因为预测真得很重要。
结构性销售
现金流的概念
预算体系
销售预测

讲师吴瑶介绍

吴瑶简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，沙盘模拟导师，MBA。吴瑶老师是一名仅讲授企业模似经营沙盘课程的讲师。吴瑶老师师同时在经济学领域有高屋建瓴的学术思维，吴老师是国内目前唯一个经济学与沙盘模拟结合点评颇深的沙盘模拟讲师。吴瑶，作为中国现代管理研究会的沙盘研究人员，吴老师在财税沙盘、宏观经济学领域发表书籍、论文，其中财税沙盘已经出版。吴老师长期为MBA学生授课，深的学生好评。

资历背景：
 中国现代管理研究会沙盘研究员和高级讲师
 中国航天信息工业集团培训顾问
 天津某有限公司首席顾问
 国家特级讲师
 对外经济贸易大学MBA

工作经历：
 先服务于康师傅、北京理工大学、对外经贸大学、北京大学、清华大学实施沙盘模拟培训；
 先服务于北京某有限公司担任培训顾问、教务长、研发总监；
 现服务于北京培黎大学管理系主任；
 曾服务于国际著名咨询公司汉邦咨询担任高级咨询顾问；
 长期担任国内著名财税机构航天信息担任培训顾问

授课专长：
擅长主题：企业经营决策沙盘模拟（执行类）、企业战略决策沙盘模拟、非财务人员财务管理沙盘模拟、高级财务分析沙盘模拟、全面计划预算沙盘模拟、人力资源沙盘模拟、营销战略沙盘模拟等。

课程风格：
 量化剖析：使用专业软件动态跟踪、全面深度分析学员经营数据，展示企业经营潜核心规律，避免主观评论；
 融入经济学理念：在传授知识、训练技能的同时，帮助学员建立积极有效的思维模式，帮助企业在管理团队中形成统一的思考模式。
 制订改善计划，跟进辅导，达成绩效提升：吴老师将制订对现实工作的改善计划作为课程的重要组成部分，并在培训后进行跟进，达到快速提升个人及企业绩效。