连锁经营企业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”

课程内容：

一、企业经营的本质：
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
财务杠杆应用的分析
二、市场分析和费用效益分析：
市场分析的作用
理解企业经营战略的几种说法：
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
费用效益和成本分摊的含义
  广告费用效益计算
  广告成本分摊计算和分析
三、各项费用成本分析：
盈亏平衡分析
  结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
成本分析
  生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
总成本分析
  展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
现金流预算的实质
计划预算的制定 
公司全面计划预算的可行性判别 
 现金流量表的的作用和地位
四、五力分析：
 部门局部最优与公司整体最优的关系 
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
企业经营综合分析——雷达图分析
从财务分析到企业经营的因素分析
五、财务分析与绩效考评 ：
 无形资产对企业的价值 
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
全成本核算对企业经营决策的改进
库存对企业经营效益的影响
 信息化在公司财务控制中的地位与作用
六、财务管理与信息化建设的重要意义 ：
 管理驾驶仓 
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进
财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

吴瑶简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，沙盘模拟导师，MBA。吴瑶老师是一名仅讲授企业模似经营沙盘课程的讲师。吴瑶老师师同时在经济学领域有高屋建瓴的学术思维，吴老师是国内目前唯一个经济学与沙盘模拟结合点评颇深的沙盘模拟讲师。吴瑶，作为中国现代管理研究会的沙盘研究人员，吴老师在财税沙盘、宏观经济学领域发表书籍、论文，其中财税沙盘已经出版。吴老师长期为MBA学生授课，深的学生好评。 

资历背景：
 中国现代管理研究会沙盘研究员和高级讲师
 中国航天信息工业集团培训顾问
 天津某有限公司首席顾问
 国家特级讲师
 对外经济贸易大学MBA

工作经历：
 先服务于康师傅、北京理工大学、对外经贸大学、北京大学、清华大学实施沙盘模拟培训；
 先服务于北京某有限公司担任培训顾问、教务长、研发总监；
 现服务于北京培黎大学管理系主任；
 曾服务于国际著名咨询公司汉邦咨询担任高级咨询顾问；
 长期担任国内著名财税机构航天信息担任培训顾问

授课专长：
擅长主题：企业经营决策沙盘模拟（执行类）、企业战略决策沙盘模拟、非财务人员财务管理沙盘模拟、高级财务分析沙盘模拟 、全面计划预算沙盘模拟、人力资源沙盘模拟、营销战略沙盘模拟等。

课程风格：
 量化剖析：使用专业软件动态跟踪、全面深度分析学员经营数据，展示企业经营潜核心规律，避免主观评论；
 融入经济学理念：在传授知识、训练技能的同时，帮助学员建立积极有效的思维模式，帮助企业在管理团队中形成统一的思考模式。
 制订改善计划，跟进辅导，达成绩效提升：吴老师将制订对现实工作的改善计划作为课程的重要组成部分，并在培训后进行跟进，达到快速提升个人及企业绩效。