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高级财务分析沙盘模拟训练

内训讲师:汪韦伯 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高级财务分析沙盘模拟训练内训基本信息:
汪韦伯
汪韦伯
(擅长:企业战略 财务管理 沙盘模拟 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。


内训课程大纲

课程内容:

一、全面阐述一个制造型企业的概貌:
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;

二、企业经营的本质:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;
杜邦分析

三、市场战略和产品、市场的定位:
产品需求的数量趋势分析;
产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
市场投入的效益分析;
产品盈亏平衡点预测;

四、生产管理与成本控制:
采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
JIT ---  准时生产的管理思想;
生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

五、全面计划预算管理:
采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
JIT ---  准时生产的管理思想;
生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

六、五力分析:
部门局部最优与公司整体最优的关系;
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
企业经营综合分析——雷达图分析;

七、财务分析与绩效考评:
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
如何制定销售计划和市场投入;
如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;
如何进行高效益的融资管理;
脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想;


讲师 汪韦伯 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,他的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理,并具有多年的企业经营管理经验,熟悉多种企业管理运做,具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、快速消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。汪韦伯老师开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于独一无二的领先水平。

授课特点:
  汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。

授课风格:
  激情幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。

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