财务沙盘
非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟
了解与经营相关的财务知识和概念;有能力去评价公司经营状况;有能力根据财务数据的表现情况找到经营改进方向;理解公司业务各单元的行为与公司经营结果之间的相互影响关系;理解各个阶段出台的重要业务(财务)政策对于公司经营(财务)目标实现的现实影响及意义;
内训课程大纲
影响生意的关键因素—利益相关方
资产的不同状态、负债及平衡关系(存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式)
资产结构的最佳来源分析
损益表的理解
销售收入
销售成本
销售毛利
共同成本(管理费用、销售费用、研发费用、折旧)
保本点分析应用
利息、税
净利润
理解薄利多销的含义
从经营管理的角度解读利润表
资产负债表的理解
资产结构
股东权益与盈亏的关系
资产负债表与损益表的关系
从财务管理的角度审视资产负债表
评价公司经营状况的关键指标计算、分析及运用
ROA的计算、分析及运用
ROE的计算、分析及运用
小组讨论:如何改善经营业绩指标?(提高ROA 、ROE的具体改进计划)
存货变动分析及改善方法
应收账款周转率分析及改善办法
财务费用(利息)节约分析及改善办法
探讨如何从方法到形成方案的过程
分享讨论成果
杜邦模型分析—从财务数据分析中,寻找经营改进方向
分析资产结构变化从中发现问题
分析损益结构变化从中发现问题
管理问题诊断及漏洞分析方法
分析方法运用:如何利用杜邦模型,去分析经营中的根源性问题,从中寻找经营改进机会。
投入与产出分析
项目要花多少钱?
钱要花在什么地方?
花钱能换来什么?
成本管理
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
保本点分析
销售定价与规模效益
现金流
现金流的意义
如何计算现金流
影响现金流的因素
扩大现金流途径讨论
学习回顾、总结、并形成行动计划
各小组讨论:结合公司实际/本部门的工作讨论课程收益
分享讨论成果
形成有价值的行动计划
10、学员获益
意识层面
形成内部共同的商业语言,帮助改善内部沟通,提高沟通效率
ROE(投资回报率)就在身边,自己就可以为改进ROE作贡献
知识层面
掌握基本财务知识/概念,化晦涩高深为通俗易懂
了解商业经营的基本规则,现金流和利润等财务指标直观可见
技能层面
掌握财务分析方法结合杜邦模型
能透过财务现象,寻找影响经营结果的原因,并从中找到经营改进机会
行为层面
理解自身工作对财务报表的影响
愿为配合企业目标而改变个人/团队的工作行为,以获得更好的经营结果
资产的不同状态、负债及平衡关系(存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式)
资产结构的最佳来源分析
损益表的理解
销售收入
销售成本
销售毛利
共同成本(管理费用、销售费用、研发费用、折旧)
保本点分析应用
利息、税
净利润
理解薄利多销的含义
从经营管理的角度解读利润表
资产负债表的理解
资产结构
股东权益与盈亏的关系
资产负债表与损益表的关系
从财务管理的角度审视资产负债表
评价公司经营状况的关键指标计算、分析及运用
ROA的计算、分析及运用
ROE的计算、分析及运用
小组讨论:如何改善经营业绩指标?(提高ROA 、ROE的具体改进计划)
存货变动分析及改善方法
应收账款周转率分析及改善办法
财务费用(利息)节约分析及改善办法
探讨如何从方法到形成方案的过程
分享讨论成果
杜邦模型分析—从财务数据分析中,寻找经营改进方向
分析资产结构变化从中发现问题
分析损益结构变化从中发现问题
管理问题诊断及漏洞分析方法
分析方法运用:如何利用杜邦模型,去分析经营中的根源性问题,从中寻找经营改进机会。
投入与产出分析
项目要花多少钱?
钱要花在什么地方?
花钱能换来什么?
成本管理
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
保本点分析
销售定价与规模效益
现金流
现金流的意义
如何计算现金流
影响现金流的因素
扩大现金流途径讨论
学习回顾、总结、并形成行动计划
各小组讨论:结合公司实际/本部门的工作讨论课程收益
分享讨论成果
形成有价值的行动计划
10、学员获益
意识层面
形成内部共同的商业语言,帮助改善内部沟通,提高沟通效率
ROE(投资回报率)就在身边,自己就可以为改进ROE作贡献
知识层面
掌握基本财务知识/概念,化晦涩高深为通俗易懂
了解商业经营的基本规则,现金流和利润等财务指标直观可见
技能层面
掌握财务分析方法结合杜邦模型
能透过财务现象,寻找影响经营结果的原因,并从中找到经营改进机会
行为层面
理解自身工作对财务报表的影响
愿为配合企业目标而改变个人/团队的工作行为,以获得更好的经营结果
讲师 朱筱东 介绍
上一篇:高级财务分析沙盘模拟训练
下一篇:非财务人员财务管理沙盘能力训练
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决