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EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用

内训讲师:杨云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用内训基本信息:
杨云
杨云
(擅长:企业战略 办公软件 )

内训时长:2天

邀请杨云 给杨云留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1. 提升办公效率,熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2. 掌握课堂练习中的管理案例和模型,能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题
3. 掌握建立台帐体系的思路和方法,奠定数据分析的基础
4. 从数据中拧出信息,台帐数据的多纬度分析
5. 完善管理流程,承上启下中如何使数据流畅通
6. 完善本岗位报表结构和内容,不同管理工作需要做哪些点和面的分析
7. 理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
8. 改善做管理报告的思路和方法,提高完成管理报告的效率和质量
9. 提高表达力度,掌握工作中,管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
10. 能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告


内训课程大纲

Microsoft Office Excel 部分

一、Excel基础中的基础
1 制作用户友好界面的通用表格的方法
1.1 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2 让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。
2 数据的导入与合并技巧
2.1 从其他系统中取得数据的方法
2.2 在EXCEL中整理和合并数据的要点
2.3 进行数据分析前的准备工作要点
3 数据表的展示技巧
3.1 数据表的折叠和展开
3.2 自动的分段显示功能实现
4 数据主体与图表类型的匹配原理
4.1 图形选择的原理
4.2 编辑与优化图表的方式和技巧
5 自定义函数与VB介绍

二、统计分析与预测技巧
1 如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
2 单变量预测和多变量预测工具使用
3 如何根据约束条件求得最佳方案
4 利用控件进行趋势性和敏感性分析

三、数据透视表和数据透视图的深入学习
1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2 数据透视表的多次透视
3 数据透视表的编辑(呈现给老板的报表内容)
4 数据透视表与数据透视图的互动

四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
1 运营仪表盘的三大功能
2 建立运营仪表盘的4个步骤
3 商务智能架构
4 运营系统和商务智能的关系
5 数据成熟度模型
6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7 数据架构(P159)--从数据到信息、知识
8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

五、结合实际工作的企业运营分析
1 在销售管理中的应用
- 销售渠道的管理统计分析
- 渠道管理数据构架的搭建
- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
- 有效的销售计划和销售目标设立
- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2 在财务管理中的应用
- 公司盈利能力趋势分析
- 直观、动态的预算体系建模方式
- 产品上市财务预测案例分析
- 固定资产投资判断模型
- 项目现金流量与投资回报模型
- 财务比例分析与财务模型应用

3 在人力资源管理中的应用
- 公司员工结构多纬度分析
- 年度薪资预算方案模型制定
- 绩效驱动因素动态模型建立
- 业务人员行为分析建模
- 销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分:实际案例分析

1 为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
2 总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。
4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5 所有问题的所在
6 修正的效果

第二部分:解决问题步骤
1 基本操作概述(略)
2 管理报告的结构
3 三大类画面的区分
4 文字画面的原则
5 色彩搭配的原则
6 动画使用原则与操作
7 图表准则
8 5种图表样式的对比关系类型
9 图表应用的五个步骤 
- 目标、主题、对比关系、数据、图表
10 12种图表问题的解决方案
11 视觉比喻问题解决方案
12 概念性主题的表达方式
13 画面设计的三个要素
14 用PPT表达思想
- 管理结构
- 工作流程
- 业绩趋势和分析
- 竞争对手的对比
15 PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分:经典案例
1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分:制作PPT管理报告的思想和结构
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
1.作为老总关注什么?作为客户关注什么?
2.什么内容的报告该准备什么素材?
3.逻辑关系如何处理?
4.一个报告的基本思路?

第五部分:学员实战演示与点评
学员分组,将两天所学的知识,根据我们提供的案例,转化为PPT,这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例,但要提前发送给我们。


讲师 杨云 介绍

中华企管培训网特聘讲师
上海交通大学IMBA项目特聘讲师
北京大学EMBA客座教授
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理
聚焦管理数据量化分析,提高企业运营效率,降低企业运营成本
 
背景介绍】
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;原大嘴猴创始人。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
  
2.学历及教育背景:
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士
 
【擅长领域】
1.互联网创新思维
2.成功商业模式转型
3.流程优化
4.大数据运营管理
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
 
【授课风格】
以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

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