产业园区规划与招商实战操作策略

一、产业园区的概念及关键要素
1、产业地产的内在本质
2、产业园区的范畴与主要类别
3、产业园区开发的核心要素构成
4、产业园区要素资源与招商的关系
5、产业园区要素资源与规划的关系

二、实战策略第一步：产业规划
1、对话政府：产业规划的内涵和目标
2、对话规划局：产业规划与空间规划的关系
3、对话发改委：产业规划的基础理论体系
4、产业规划的方法
5、产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计
6、产业规划的实施手段

三、实战策略第二步：交通组织规划和生态规划
1、道路及其属性
2、生态容量的意义和政府关系
3、交通规划与选址
4、生态规划与生态修复

四、实战策略第三步：招商
1、招商的主体及其职责
2、政府职能向企业职能转化的前提条件
3、政府招商的传统手段
4、企业招商的一般方法
5、突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用
6、突破困境：创新招商路径-----战略招商

五、实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的突破
1、战略招商对功能区划的基本要求
2、功能区划的实施时许
3、功能区划的推进方法
4、一二级联动的具体策略
5、捆绑和共赢：企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。

六、实战策略第五步：产业园区规划与招商的关键资源
1、市县一级政府的权限和对产业园区的影响
2、省（直辖市）一级政府的关键资源和对园区资源的影响
3、科研机构和产业组织的影响和应用
4、资金组织与整合

中华企管培训网特邀讲师，房地产战略定位专家，国家环境产业园项目组组长，易信城市产业研究院董事长，房企总裁战略顾问，实战派培训师，清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授，毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。

曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。

实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。