非财···
领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术
内训课程大纲
第一部分:财务会计基本知识篇
一、会计发展的前世和今生
二、会计报表基础性解读
(一)资产负债表
1、透视企业的贫富状况和健康状态
2、资本结构分析
(二)利润表:
1. 分析企业盈亏的原因
2、分析造成经营能力差异的三大因素
(三)现金流量表:
1、解读现金流量表(经营性、投资性、融资性)
2、预测企业生命周期的方法
三、财务报表综合分析-
(一)常用的五大类财务比率
(二) 杜邦分解暨财务比率金字塔
第二部分:全面预算管理与控制
一、预算在企业中的作用
二、编制预算中假设与依据
三、预算编制的流程规划
四、预算的跟综仪表盘与控制工具
五.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
第三部分:成本管理
一、常见的错误的成本管理案例
二、企业成本性态分类-
三、如何对外报价、如何审核成本构成
四、规模效益与保本点分析
五、不同目标下的成本分析方法
六、成功的经典案例分析
第四部分:税收策划
一、税收策划产生发展的趋势
二、税收策划的三种思想、七项技巧
三、五大成功的税收策划案例分析
第五部分:企业内部控制-
一、内部控制的三层含义
二、内部控制的四大现状
三、风险评估的实用方法、
四、内部审计的实施与接受
第六部分:信用与应收帐款管理
一、信用风险控制
二、信用风险的化解
三、信用风险的防范
四、信用程序的建立
五、客户风险评估
六、企业债权保证
七、信用期与信用额度的确定
第七部分 主要知识点回顾
一、会计发展的前世和今生
二、会计报表基础性解读
(一)资产负债表
1、透视企业的贫富状况和健康状态
2、资本结构分析
(二)利润表:
1. 分析企业盈亏的原因
2、分析造成经营能力差异的三大因素
(三)现金流量表:
1、解读现金流量表(经营性、投资性、融资性)
2、预测企业生命周期的方法
三、财务报表综合分析-
(一)常用的五大类财务比率
(二) 杜邦分解暨财务比率金字塔
第二部分:全面预算管理与控制
一、预算在企业中的作用
二、编制预算中假设与依据
三、预算编制的流程规划
四、预算的跟综仪表盘与控制工具
五.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
第三部分:成本管理
一、常见的错误的成本管理案例
二、企业成本性态分类-
三、如何对外报价、如何审核成本构成
四、规模效益与保本点分析
五、不同目标下的成本分析方法
六、成功的经典案例分析
第四部分:税收策划
一、税收策划产生发展的趋势
二、税收策划的三种思想、七项技巧
三、五大成功的税收策划案例分析
第五部分:企业内部控制-
一、内部控制的三层含义
二、内部控制的四大现状
三、风险评估的实用方法、
四、内部审计的实施与接受
第六部分:信用与应收帐款管理
一、信用风险控制
二、信用风险的化解
三、信用风险的防范
四、信用程序的建立
五、客户风险评估
六、企业债权保证
七、信用期与信用额度的确定
第七部分 主要知识点回顾
讲师 杨炯 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国科技大学经济学硕士,10年银行实战培训专家。
【曾任】
建设银行上海分行财会处副科长
【现任】
中国平安银行特聘讲师
上海百特教育咨询公司公益讲师
香港中文大学客座教授
上海市财经大学客座教授
浙江大学客座教授
中国市场营销研究院专家级讲师
亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师
上海滨江教育学院执行董事、副院长
【讲师风格】
用诙谐幽默、生动的语言,将复杂问题简明化,烦杂问题条理化,枯燥问题有趣化.
在分享案例、故事之余,掌握技巧的精髓,风格鲜明,让人一见难忘!
中国科技大学经济学硕士,10年银行实战培训专家。
【曾任】
建设银行上海分行财会处副科长
【现任】
中国平安银行特聘讲师
上海百特教育咨询公司公益讲师
香港中文大学客座教授
上海市财经大学客座教授
浙江大学客座教授
中国市场营销研究院专家级讲师
亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师
上海滨江教育学院执行董事、副院长
【讲师风格】
用诙谐幽默、生动的语言,将复杂问题简明化,烦杂问题条理化,枯燥问题有趣化.
在分享案例、故事之余,掌握技巧的精髓,风格鲜明,让人一见难忘!
上一篇:非财务经理的财务管理
下一篇:非财务的财务管理
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决